Аномально много миллионеров страдает дислексией. Как преодоление трудностей помогло им и чему может научить других

Мил­ли­ар­дер Ричард Брен­сон, ос­но­ва­тель «Икеа» Инг­вар Кам­прад, вла­де­ли­ца круп­ней­ше­го ман­х­эт­тан­ско­го ри­эл­тор­ско­го бюро Бар­ба­ра Кор­ко­ран, ре­сто­ра­тор Джей­ми Оли­вер — этих лю­дей объ­еди­ня­ют, как ми­ни­мум, две вещи. Им уда­лось по­стро­ить успеш­ный биз­нес, и у них ди­а­гно­сти­ро­ва­на дислек­сия. Чем от­ли­ча­ет­ся спо­соб мыш­ле­ния лю­дей с дислек­си­ей и чему нам сто­ит у них по­учить­ся, рас­ска­зы­ва­ет гла­ва ка­ли­фор­ний­ско­го кре­а­тив­но­го агент­ства Гил Гер­шо­ни.

Дислек­сия — это нев­ро­ло­ги­че­ское на­ру­ше­ние, при ко­то­ром от­но­си­тель­но слож­но на­учить­ся чи­тать, пи­сать или, в неко­то­рых слу­ча­ях, — счи­тать, несмот­ря на то, что в осталь­ном с обу­че­ни­ем все мо­жет быть в по­ряд­ке. У 40% бри­тан­ских биз­не­сме­нов, са­мо­сто­я­тель­но за­ра­бо­тав­ших свои мил­ли­о­ны, — дислек­сия, та­ко­вы ре­зуль­та­ты от­че­та Tulip Fi­nan­cial Re­search.

Гер­шо­ни счи­та­ет, что уме­ние справ­лять­ся с пре­пят­стви­я­ми, ко­то­рые со­зда­ет дислек­сия, по­мо­га­ет лю­дям стать успеш­ны­ми. Он изу­чил ис­то­рии лю­дей с этим на­ру­ше­ни­ем и ряд на­уч­ных ис­сле­до­ва­ний, что­бы вы­де­лить пять по­лез­ных для биз­не­са на­вы­ков, ко­то­рые раз­ви­ва­ют­ся из-за огра­ни­че­ний дислек­сии. Гер­шо­ни со­брал из их на­зва­ний ак­ро­ним DOMES — Del­e­ga­tion, Oral Com­mu­ni­ca­tion, Men­tal Vi­sion­ing, Emo­tional In­tu­ition, Speed.

Де­ле­ги­ро­ва­ние (Del­e­ga­tion)

Люди с дислек­си­ей зна­ют свои сла­бые сто­ро­ны и спо­кой­но уме­ют де­ле­ги­ро­вать. Это дает пре­иму­ще­ство при со­зда­нии ко­ман­ды. Нет че­ло­ве­ка, ко­то­рый раз­би­ра­ет­ся во всем и сра­зу, а хо­ро­шая ко­ман­да со­труд­ни­ков смо­жет спра­вить­ся со все­ми за­да­ча­ми.

Пол Ор­фа­ла, ос­но­ва­тель сети ко­пи­ро­валь­ных са­ло­нов Kinko, ко­то­рую в 2003 году FedEx вы­ку­пи­ла за 2,4 мил­ли­ар­да дол­ла­ров, при­знал­ся, что не умел поль­зо­вать­ся соб­ствен­ной тех­ни­кой. Это не по­ме­ша­ло ему со­брать хо­ро­ший кол­лек­тив и до­ве­рить дру­гим со­став­ле­ние пи­сем и бу­маг.

Уст­ное об­ще­ние (Oral Com­mu­ni­ca­tion)

Так как пи­сать с дислек­си­ей слож­но, люди боль­ше раз­ви­ва­ют дру­гие спо­со­бы об­ще­ния. Ричард Брен­сон от­ме­ча­ет, что имен­но та­лант раз­го­ва­ри­вать по­мог ему сде­лать ком­му­ни­ка­цию в ком­па­нии по­нят­ной и про­зрач­ной, и при этом соз­дать мощ­ный го­лос брен­да.

«Все долж­но было быть про­сто. По­это­му ко­гда мы за­пус­ка­ли банк или фи­нан­со­вый сер­вис, мы не поль­зо­ва­лись от­рас­ле­вым жар­го­ном. Все было чет­ко и по­нят­но. Ду­маю, лю­дей при­вле­ка­ет наш бренд, по­то­му что мы не го­во­рим с ними свер­ху вниз», — ска­зал Брен­сон.

Ви­де­ние (Men­tal Vi­sion­ing)

Ви­де­ние по­мо­га­ет на­хо­дить неожи­дан­ные свя­зи, со­еди­нять ча­сти го­ло­во­лом­ки, ко­то­рые ни­кто не ви­дит. Про­мыш­лен­ный маг­нат и бан­кир XX века Чарльз Шваб го­во­рил, что дислек­сия по­мог­ла ему раз­вить кон­цеп­ту­аль­ный взгляд, бла­го­да­ря ко­то­ро­му он пре­вос­хо­дил сво­их кон­ку­рен­тов.

Огра­ни­че­ния спо­соб­ству­ют раз­ви­тию аб­страк­то­но­го мыш­ле­ния и че­ло­век мо­жет пред­став­лять умо­зри­тель­ные кон­цеп­ции, вро­де биз­нес-мо­де­лей или ре­клам­ных ком­па­ний, еще не при­кос­нув­шись руч­кой к бу­ма­ге. «По­доб­но му­зы­кан­там с дислек­си­ей, ко­то­рые утвер­жда­ют, что ви­дят ис­пол­ня­е­мые ноты, я вижу свой биз­нес. Он раз­во­ра­чи­ва­ет­ся у меня в го­ло­ве», — го­во­рит Дей­мон Джон, ос­но­ва­тель ком­па­нии хип-хоп одеж­ды FUBU.

Рас­по­зна­ва­ние эмо­ций (Emo­tional In­tu­ition)

Мно­гие люди с дислек­си­ей хо­ро­шо про­дви­га­ют­ся в рас­по­зна­ва­нии чу­жих эмо­ций и скры­тых ам­би­ций, что поз­во­ля­ет быст­ро вы­стра­и­вать до­ве­ри­тель­ные от­но­ше­ния. Бар­ба­ра Кор­ко­ран уве­ре­на, что имен­но это уме­ние и по­мог­ло ей ос­но­вать соб­ствен­ное ри­эл­тер­ско­го бюро.

«Ты пом­нишь, ка­ко­во это — быть аут­сай­де­ром еще с дет­ства, по­это­му вы­ра­ба­ты­ва­ешь эм­па­тию, учишь­ся чув­ство­вать дру­гих лю­дей. На­при­мер, кли­ент го­во­рит, что ему нуж­но пе­ре­де­лать ди­зайн ло­го­ти­па, но его ин­то­на­ция и язык тела под­ска­зы­ва­ют, что на са­мом деле он хо­чет чего-то дру­го­го», — счи­та­ет она. Бла­го­да­ря это­му та­лан­ту по­лу­ча­ет­ся вы­тас­ки­вать на свет под­лин­ные по­же­ла­ния кли­ен­тов, де­ла­ет вы­вод Кор­ко­ран.

Ско­рость (Speed)

Жи­вость мыш­ле­ния поз­во­ля­ет пе­ре­би­рать ва­ри­ан­ты с неве­ро­ят­ной ско­ро­стью, од­но­вре­мен­но ви­деть идею со всех сто­рон и на­сквозь. В этом вих­ре мыс­лей мож­но най­ти ре­ше­ния, ко­то­рые в обыч­ной си­ту­а­ции ни­ко­гда бы не при­шли в го­ло­ву.

Нели­ней­ное мыш­ле­ние мож­но на­звать ос­но­вой пред­при­ни­ма­тель­ства, по­то­му что про­то­рен­ные до­рож­ки — это пря­мой путь к ра­бо­те по шаб­ло­ну и уста­ре­ва­нию. Люди с дислек­си­ей при­вык­ли к тому, что об­ще­при­ня­тая си­сте­ма для них не сра­ба­ты­ва­ет, и все­гда изоб­ре­та­ют свой соб­ствен­ный ме­тод.

«Что­бы быть успеш­ным биз­не­сме­ном, вы долж­ны смот­реть за пре­де­лы при­выч­но­го, раз­гля­деть воз­мож­но­сти там, где дру­гие не ожи­да­ют их уви­деть», — за­клю­ча­ет Гил Гер­шо­ни, ко­то­рый сам поль­зу­ет­ся все­ми вы­ше­пе­ре­чис­лен­ны­ми на­вы­ка­ми, по­то­му что тоже жи­вет с дислек­си­ей, ко­то­рая не ме­ша­ет ему управ­лять кре­а­тив­ным агент­ством.