Курс дня: как найти баланс между личной жизнью и работой на удаленке

Пе­ре­хо­дить на уда­лен­ную ра­бо­ту мо­жет быть не так про­сто — осо­бен­но лю­дям, ко­то­рые при­вык­ли к «жи­во­му» офлайн-фор­ма­ту и стро­го­му раз­де­ле­нию офис­ной и лич­ной жиз­ни. Наш се­го­дняш­ний курс дня по­дой­дет тем, кто за по­след­ние две неде­ли са­мо­изо­ля­ции уже по­чув­ство­вал раз­мы­тие гра­ниц и не смог пе­ре­стать ра­бо­тать по но­чам.

Work-Life Bal­ance and the Im­pact of Re­mote Work­ing

Курс от уни­вер­си­те­та Ко­вен­три

Плат­фор­ма — Fu­ture­Learn

Язык — ан­глий­ский

Суб­тит­ры — есть, ан­глий­ские

Дли­тель­ность — 6 ча­сов

Кому бу­дет по­лез­но — всем, кто пе­ре­шел (на­ме­рен­но или вы­нуж­ден­но) на до­маш­ний офис и не зна­ет, как ор­га­ни­зо­вать свою ра­бо­ту

Что­бы по­нять, как мак­си­маль­но эф­фек­тив­но жон­гли­ро­вать обя­зан­но­стя­ми на ра­бо­те и дома, курс пред­ла­га­ет рас­смот­реть ча­стые кон­флик­ты меж­ду дву­мя сфе­ра­ми жиз­ни. Ав­то­ры дают ва­ри­ан­ты ин­те­гра­ции от­ды­ха в до­маш­ний офис (и на­обо­рот), а так­же со­ве­ты, как в та­ком слу­чае управ­лять гра­ни­ца­ми. Не ме­нее важ­ная тема — вли­я­ние тех­но­ло­гий на гиб­кость ра­бо­чих про­цес­сов (и рис­ки при внед­ре­нии). В кон­це кур­са вы смо­же­те от­ве­тить на сле­ду­ю­щие во­про­сы:

• На чем стро­ит­ся ба­ланс лич­ной жиз­ни и ра­бо­ты?
• Ка­кие бу­дут ре­зуль­та­ты, если вы до­стиг­не­те это­го ба­лан­са?
• Ка­кие про­бле­мы мо­гут воз­ник­нуть на уровне ор­га­ни­за­ции и/​​​​или од­но­го че­ло­ве­ка?
• Что мож­но сде­лать ин­ди­ви­ду­аль­но, а что — на уровне ор­га­ни­за­ции?
• Ка­кая есть связь у ба­лан­са ра­бо­ты и лич­ной жиз­ни с уда­лен­ным фор­ма­том?
• Ка­кие есть виды гиб­ких схем ор­га­ни­за­ции ра­бо­ты?

Курс так­же по­мо­жет ком­па­ни­ям, ко­то­рые рань­ше не так ак­тив­но ис­поль­зо­ва­ли он­лайн-фор­мат. Для них в про­грам­ме есть от­дель­ные ре­ко­мен­да­ции и гай­длай­ны по по­стро­е­нию эф­фек­тив­ной ра­бо­ты уда­лен­ной ко­ман­ды. Кста­ти, мы по­дроб­но рас­ска­зы­ва­ли про курс об управ­ле­нии офи­сом на уда­лен­ке — он боль­ше по­дой­дет для ме­не­дже­ров и тим­ли­дов.