Джоб-шеринг или одна работа на двоих. Лучше, чем фриланс?

В от­вет на несба­лан­си­ро­ван­ный ра­бо­чий гра­фик, вы­го­ра­ние и труд­но­сти, с ко­то­ры­ми стал­ки­ва­ют­ся фри­лан­се­ры, пред­при­им­чи­вые со­труд­ни­ки при­ду­мы­ва­ют но­вые тех­ни­ки рас­пре­де­ле­ния сво­е­го тру­до­во­го вре­ме­ни. Одна из та­ких мо­де­лей свя­за­на с раз­де­ле­ни­ем ра­бо­чих обя­зан­но­стей меж­ду дву­мя рав­ны­ми парт­не­ра­ми. «Цех» раз­би­ра­ет­ся, ка­кие у та­кой си­сте­мы есть плю­сы и ми­ну­сы, кому это мо­жет быть вы­год­но и как из­влечь из нее мак­си­мум поль­зы.

О чем речь?

Пред­по­сыл­ки этой мо­де­ли вполне ясны: вам нуж­но боль­ше сво­бод­но­го вре­ме­ни — по ряду при­чин вы не мо­же­те про­во­дить пять дней в неде­лю в офи­се. При этом крест на ка­рье­ре вы ста­вить не хо­ти­те, на­обо­рот, вам важ­но ра­бо­тать на ре­зуль­тат. О яв­ных недо­стат­ках фри­лан­са мы зна­ем: что­бы на­чать при­лич­но за­ра­ба­ты­вать, нуж­но спер­ва со­брать со­лид­ную кли­ент­скую базу, без са­ра­фан­но­го ра­дио и вну­ши­тель­но­го порт­фо­лио за­ка­зы сами не по­те­кут. Зато если вы уже до­би­лись опре­де­лен­ных успе­хов в сво­ем деле и поль­зу­е­тесь по­пу­ляр­но­стью, то спа­стись от вы­го­ра­ния у вас еще мень­ше шан­сов, чем в офи­се. Ведь вы сами за себя от­ве­ча­е­те.

Глав­ный ми­нус ча­стич­ной за­ня­то­сти — это, как пра­ви­ло, путь, ко­то­рый не ве­дет к раз­ви­тию ка­рье­ры. Вы как буд­то на­веч­но за­стря­ли в роли ге­роя вто­ро­го пла­на.

Одна ра­бо­та на две го­ло­вы — вот рас­клад, ко­то­рый при­зван ре­шить все обо­зна­чен­ные выше слож­но­сти. Как это устро­е­но? Вме­сте с парт­не­ром вы ве­де­те про­ек­ты, че­ре­дуя тру­до­вые дни, то есть фак­ти­че­ски вы за­ни­ма­е­те одну по­зи­цию и де­ли­те одну за­ра­бот­ную пла­ту на дво­их.

Воз­мож­ны несколь­ко мо­де­лей: вы де­ли­те неде­лю по­по­лам, вы ра­бо­та­е­те неде­ля че­рез неде­лю, вы де­ли­те день по­по­лам. Мэг­ги Пи­готт и Джу­дит Кил­лик в те­че­ние 23 лет ра­бо­та­ли вме­сте, оста­но­вив­шись на мо­де­ли трех тру­до­вых дней в неде­лю. Та­ким об­ра­зом они мог­ли один день про­во­дить бок о бок, об­суж­дая те­ку­щие за­да­чи и пла­ни­руя, как рас­пре­де­лить гра­фик в пер­спек­ти­ве. По их опы­ту, это был наи­бо­лее эф­фек­тив­ный спо­соб опре­де­лить тру­до­вую на­груз­ку.

Мифы

Со­глас­но ис­сле­до­ва­нию меж­ду­на­род­ной ре­кру­тин­го­вой ком­па­нии Hays, про­ве­ден­но­му в Рос­сии в 2018 году, 81% ре­спон­ден­тов хо­тят ра­бо­тать по гиб­ко­му гра­фи­ку. 73% при­вле­ка­ет воз­мож­ность вы­би­рать удоб­ные часы ра­бо­ты, 71% хо­те­ли бы ра­бо­тать из дома ка­кое-то вре­мя или хотя бы один день в неде­лю, а еще 14% ре­спон­ден­тов же­ла­ют ра­бо­тать непол­ный ра­бо­чий день.

При этом ров­но по­ло­ви­на ра­бо­то­да­те­лей го­то­вы предо­ста­вить воз­мож­ность гиб­ко­го гра­фи­ка. Из них по­чти все — 95% — пред­ла­га­ют гиб­кий гра­фик и пра­во вы­би­рать часы ра­бо­ты, 67% не про­тив уда­лен­ной ра­бо­ты, а еще 30% со­глас­ны на непол­ный ра­бо­чий день.

Если гиб­кий гра­фик по­сте­пен­но ста­но­вит­ся яв­ле­ни­ем при­выч­ным, то мо­дель од­ной по­зи­ции на дво­их в на­шей стране пока не очень рас­про­стра­не­на. Впро­чем, в Ев­ро­пе она тоже не поль­зу­ет­ся осо­бой по­пу­ляр­но­стью, хотя эта кон­цеп­ция прак­ти­ку­ет­ся на За­па­де уже не один де­ся­ток лет.

Наи­бо­лее ча­стые мифы и стра­хи ра­бо­то­да­те­лей зву­чат так:

• Два че­ло­ве­ка — вдвое боль­ше слож­но­стей ор­га­ни­за­ци­он­но­го ха­рак­те­ра;
• Это под­хо­дит для огра­ни­чен­но­го чис­ла про­фес­сий;
• Ра­бот­ник не бу­дет на 100% во­вле­чен.

На пути тех, кто экс­пе­ри­мен­ти­ру­ет с ше­рин­гом ра­бо­ты, дей­стви­тель­но мо­гут воз­ник­нуть неко­то­рые слож­но­сти, од­на­ко они ско­рее бу­дут ка­сать­ся со­труд­ни­ков, а не на­ни­ма­те­лей.

К тому же, все слож­но­сти мож­но пре­одо­леть, если гра­мот­но на­ла­дить ком­му­ни­ка­цию меж­ду парт­не­ра­ми. На­чать сле­ду­ет с об­суж­де­ния усло­вий парт­нер­ства: на ка­кой срок сов­мест­но­го тру­да вы рас­счи­ты­ва­е­те, го­то­вы ли вклю­чать­ся в про­цесс не в свою сме­ну в слу­чае необ­хо­ди­мо­сти, как ча­сто вы об­нов­ля­е­те ин­фор­ма­цию по про­ек­ту, как за­вер­шить ваш до­го­вор и т. д.

Что ка­са­ет­ся со­мне­ний ра­бо­то­да­те­лей, то их лег­ко раз­ве­ять и по­бе­дить спис­ком пре­иму­ществ кон­цеп­ции раз­де­ле­ния тру­да.

8 пре­иму­ществ ра­бо­ты на дво­их

Ор­га­ни­за­ци­он­ные тя­го­ты — встре­чи с ру­ко­во­ди­те­лем и кли­ен­та­ми, со­ве­ща­ния, пе­ре­го­во­ры с парт­не­ра­ми и т. п. — ля­гут по боль­шей ча­сти на са­мих парт­не­ров по ра­бо­те, ведь имен­но им ре­шать, как устро­ить свое рас­пи­са­ние с наи­боль­шим ком­фор­том и вы­го­дой для всех.

Та­кая мо­дель по­дой­дет для боль­шин­ства ви­дов де­я­тель­но­сти — от по­зи­ции кре­а­тив­но­го ди­рек­то­ра до юри­ста и ме­не­дже­ра по про­да­жам.

Боль­шин­ство со­труд­ни­ков, про­шед­ших че­рез опыт сов­мест­ной ра­бо­ты, го­то­вы под­твер­дить, что пер­со­наль­ная про­дук­тив­ность и про­фес­си­о­наль­ные на­вы­ки по­вы­си­лись. Во-пер­вых, у них была воз­мож­ность со­ве­то­вать­ся друг с дру­гом и до­пол­нять уме­ния и зна­ния парт­не­ра. Во-вто­рых, воз­мож­ность от­вле­кать­ся на дру­гие за­бо­ты и про­во­дить боль­ше вре­ме­ни вне офи­са поз­во­ли­ла при­хо­дить на ра­бо­ту с бо­лее све­жим взгля­дом.

Ча­сто та­кой ме­тод яв­ля­ет­ся вре­мен­ным ре­ше­ни­ем — на­при­мер, для мо­ло­дых ро­ди­те­лей, ко­то­рые хо­те­ли бы уде­лять боль­ше вни­ма­ния се­мье, или для тех, кто хо­тел бы по­вы­сить свою ква­ли­фи­ка­цию и по­лу­чить вто­рое об­ра­зо­ва­ние, не пре­ры­вая свою про­фес­си­о­наль­ную де­я­тель­ность.

Если вы на­ни­ма­тель и пред­ла­га­е­те воз­мож­ность раз­де­ле­ния ра­бо­ты — это при­вле­чет боль­ше со­ис­ка­те­лей. Про­фес­си­о­на­лов, ко­то­рые не го­то­вы ра­бо­тать по гра­фи­ку 5/​​2.

Оче­вид­ным об­ра­зом это из­ба­вит от про­бле­мы при­сут­ствия в офи­се ради при­сут­ствия — до­пу­стим, ко­гда у со­труд­ни­ка нет сроч­ных дел или он спра­вил­ся с за­да­ни­ем рань­ше кон­ца ра­бо­че­го дня, но все рав­но вы­нуж­ден оста­вать­ся в офи­се, ими­ти­руя за­ня­тость.

Это хо­ро­шая мо­дель для пе­ре­да­чи опы­та меж­ду раз­ны­ми по­ко­ле­ни­я­ми. Осо­бен­но вви­ду про­бле­мы нехват­ки до­ста­точ­но ква­ли­фи­ци­ро­ван­ных кад­ров. Пред­ставь­те си­ту­а­цию: со­труд­ник выс­ше­го зве­на, ко­то­рый со­би­ра­ет­ся на пен­сию и хо­чет подыс­кать себе хо­ро­шую за­ме­ну, объ­еди­ня­ет свои уси­лия с мо­ло­дым та­лант­ли­вым спе­ци­а­ли­стом, не име­ю­щим до­ста­точ­но прак­ти­ки в об­ла­сти. Мо­дель сов­мест­но­го тру­да в та­ком слу­чае мо­жет ока­зать­ся крайне успеш­ной. Со­труд­ни­ца ав­стра­лий­ской плат­фор­мы Gem­i­ni3, спе­ци­а­ли­зи­ру­ю­щей­ся на ше­рин­ге ва­кан­сий, при­во­дит дан­ные: раз­де­ле­ние тру­да под­ни­ма­ет по­ка­за­те­ли эф­фек­тив­но­сти на 30%.

Та­кая си­сте­ма ра­бо­ты спо­соб­ству­ет ре­ше­нию про­бле­мы ген­дер­но­го нера­вен­ства на по­зи­ции управ­ля­ю­ще­го — в том чис­ле, в сек­то­ре об­ра­зо­ва­ния. Со­цио­ло­ги из Ве­ли­ко­бри­та­нии — Эмма Уо­т­он, Сара Стей­блс и Стив Кемп­стер — счи­та­ют, что раз­де­ле­ние тру­да по­мо­га­ет жен­щи­нам чув­ство­вать себя уве­рен­нее, эф­фек­тив­нее за­креп­лять свой успех на ли­дер­ских по­зи­ци­ях и лег­че справ­лять­ся с труд­но­стя­ми и стрес­сом, имея парт­не­ра по про­бле­ме под бо­ком. Бо­лее того, это мо­жет по­слу­жить по­зи­тив­ным при­ме­ром для дру­гих жен­щин, не ре­ша­ю­щих­ся на ка­рьер­ный рост.

Ка­жет­ся, у идеи раз­де­ле­ния ра­бо­ты меж­ду дву­мя рав­ны­ми парт­не­ра­ми есть все шан­сы стать хо­ро­шей аль­тер­на­ти­вой ча­стич­ной за­ня­то­сти и фри­лан­су. Та­кая кон­цеп­ция поз­во­ля­ет со­блю­сти ба­ланс меж­ду тру­дом и лич­ным вре­ме­нем, по­вы­сить свою про­дук­тив­ность и луч­ше справ­лять­ся с тру­до­ем­кой и на­пря­жен­ной ра­бо­той.