1. Деньги

Карьерный вопрос: как решиться на перемены в работе посреди пандемии

О принципах разумного риска

© © Вика Шибаева / ЦЕХ

Мас­со­вые уволь­не­ния, неопла­чи­ва­е­мый от­пуск и со­кра­ще­ние зар­пла­ты — все это по­след­ствия ко­ро­на­ви­ру­са, ко­то­рые мы на­блю­да­ем се­го­дня по все­му миру. По оцен­кам экс­пер­тов, каж­дый вто­рой жи­тель Рос­сии рис­ку­ет по­те­рять ра­бо­ту из-за пан­де­мии. Ка­ки­ми бы ни были те­ку­щие ка­рьер­ные труд­но­сти и про­бле­мы, худ­шее, что вы мо­же­те сде­лать — это при­нять си­ту­а­цию как дан­ность и ре­шить, что у вас нет над ней ни­ка­ко­го кон­тро­ля. Даже из са­мо­го слож­но­го кри­зи­са мож­но вы­брать­ся, если не под­да­вать­ся па­ни­ке. «Цех» пе­ре­ска­зы­ва­ет ста­тью из бло­га The Lad­ders о том, как взять в себя в руки и ре­шить­ся на пе­ре­ме­ны в ра­бо­те по­сре­ди пан­де­мии.







Не при­ни­май­те по­спеш­ных ре­ше­ний

Преж­де все­го, дай­те себе вре­мя на раз­мыш­ле­ние. По­ста­рай­тесь взгля­нуть на си­ту­а­цию от­стра­нен­но.

Пред­по­ло­жим, вас не устра­и­ва­ют те­ку­щие ра­бо­чие усло­вия. Что­бы по­нять, го­то­вы ли вы пе­ре­ждать кри­зис в на­деж­де, что че­рез несколь­ко ме­ся­цев все вста­нет на свои ме­ста, или пред­по­чте­те уйти, за­дай­те себе несколь­ко важ­ных во­про­сов:

  • Что мне уда­лось сде­лать на ны­неш­ней по­зи­ции?
  • Ка­кие из при­ня­тых мной ка­рьер­ных ре­ше­ний были удач­ны­ми, а ка­кие — не очень?
  • Ка­ко­вы мои цели на бу­ду­щее?

К при­ме­ру, если вы хо­ти­те за­ра­бо­тать по­боль­ше де­нег, то ваша за­да­ча — най­ти долж­ность, ко­то­рая пред­по­ла­га­ет вы­со­кую опла­ту тру­да. Если ваша про­фес­си­о­наль­ная мо­ти­ва­ция свя­за­на с со­ци­аль­ным вкла­дом, то, ве­ро­ят­но, вам сто­ит по­смот­реть в сто­ро­ну неком­мер­че­ских про­ек­тов, ко­то­рые за­ни­ма­ют­ся вол­ну­ю­щи­ми вас про­бле­ма­ми. Без та­ко­го рода раз­мыш­ле­ний вы рис­ку­е­те за­стрять в нере­ши­тель­но­сти и со­сто­я­нии неудо­вле­тво­рен­но­сти на­дол­го.

Толь­ко по­сле того, как вы взве­си­те все кри­те­рии иде­аль­ной ра­бо­ты, вам удаст­ся сде­лать пра­виль­ный вы­бор. Со­ставь­те соб­ствен­ную пи­ра­ми­ду при­о­ри­те­тов, что­бы иметь под ру­кой спи­сок пунк­тов, ко­то­рые по­мо­гут взве­сить, на­сколь­ко вы да­ле­ки от сво­ей цели сей­час и на­сколь­ко вас при­бли­зит к ней дру­гое ра­бо­чее пред­ло­же­ние.

По­го­во­ри­те с людь­ми, ко­то­рые ре­ши­лись на пе­ре­ме­ны

Если кто-то из ва­ше­го окру­же­ния уже столк­нул­ся с по­хо­жей ди­лем­мой и сде­лал свой вы­бор, вы мо­же­те узнать у че­ло­ве­ка, как он себя чув­ству­ет и ка­ко­вы по­след­ствия его ре­ше­ния. Ко­неч­но, у каж­до­го свои при­о­ри­те­ты и мо­ти­ва­ции, но не по­ме­ша­ет по­смот­реть на по­доб­ный кейс со сто­ро­ны. По­го­во­рив с при­я­те­лем, про­шед­шим че­рез опыт, ко­то­рый вам толь­ко пред­сто­ит, вы смо­же­те луч­ше по­нять, к чему сто­ит под­го­то­вить­ся. Даже если вам не удаст­ся по­лу­чить ка­кую-то при­клад­ную ин­фор­ма­цию, воз­мож­но, чу­жой при­мер вдох­но­вит вас и на­пол­нит храб­ро­стью.

Ис­поль­зуй­те кри­зис себе на поль­зу

Пока в од­них ин­ду­стри­ях про­ис­хо­дят со­кра­ще­ния, дру­гие про­дол­жа­ют раз­ви­вать­ся и рас­ти. Даже в кри­зис все­гда есть те, кому уда­ет­ся пре­успе­вать. По­это­му не сто­ит от­ча­и­вать­ся и по умол­ча­нию ду­мать, что сей­час не са­мый под­хо­дя­щий мо­мент для по­ис­ка ра­бо­ты. Мно­гое за­ви­сит от ва­ших же­ла­ний, ком­пе­тен­ций и опы­та.

Если у вас осво­бо­ди­лось боль­ше вре­ме­ни из-за ка­ран­ти­на, зай­ми­тесь ре­ви­зи­ей сво­е­го ре­зю­ме и порт­фо­лио. Про­ве­ди­те тща­тель­ное ис­сле­до­ва­ние рын­ка тру­да в ин­те­ре­су­ю­щей вас от­рас­ли и за­ве­ди­те про­фи­ли на круп­ных ре­кру­тин­го­вых плат­фор­мах.

Если вы чув­ству­е­те, что вам не хва­та­ет ка­ких-то уме­ний или зна­ний, по­ду­май­те о том, что­бы прой­ти он­лайн-курс или тре­нинг по ва­шей спе­ци­аль­но­сти. Сле­ду­ет так­же по­ни­мать: все ин­ду­стрии сей­час пе­ре­жи­ва­ют пе­ре­ме­ны, мало кто вер­нет­ся к преж­ним спо­со­бам ор­га­ни­за­ции тру­да и мо­де­лям раз­ви­тия. По­это­му по­ста­рай­тесь дей­ство­вать на опе­ре­же­ние и про­ка­чай­те те на­вы­ки, ко­то­рые бу­дут вос­тре­бо­ва­ны в бли­жай­шем бу­ду­щем.

По­ду­май­те о сво­их силь­ных ка­че­ствах. Это один из са­мых ча­стых во­про­сов на со­бе­се­до­ва­ни­ях при тру­до­устрой­стве. Взвесь­те, ка­кой преды­ду­щий опыт мо­жет при­го­дить­ся для на­ви­га­ции в кри­зис­ной си­ту­а­ции. Что вы мог­ли бы пред­ло­жить сво­е­му по­тен­ци­аль­но­му на­ни­ма­те­лю?

Нач­ни­те пе­ре­ме­ны с неболь­ших ша­гов

Ра­ди­каль­ные транс­фор­ма­ции все­гда пу­га­ют. Осо­бен­но, если вы еще до кон­ца не уве­ре­ны в пра­виль­но­сти сво­е­го ре­ше­ния. По­это­му вме­сто того, что­бы что-то рез­ко ме­нять, по­про­буй­те на­чать с «те­сто­во­го» ре­жи­ма. К при­ме­ру, если вы за­ду­мы­ва­е­тесь о смене от­рас­ли, преж­де, чем от­ка­зать­ся от сво­е­го ны­неш­не­го за­ня­тия, най­ди­те ста­жи­ров­ку или под­ра­бот­ку в ин­те­ре­су­ю­щей вас сре­де.

Так­же помни­те, что вы не долж­ны стро­ить в сво­ей го­ло­ве план на 10 лет впе­ред. Нестраш­но, если вы не уве­ре­ны в том, в ка­кую сто­ро­ну вы хо­ти­те раз­вер­нуть свою ка­рье­ру че­рез несколь­ко лет. Сде­лай­те пер­вый шаг на­встре­чу пе­ре­ме­нам — сле­ду­ю­щие дви­же­ния ста­нут ясны в про­цес­се ра­бо­ты на но­вом ме­сте.

Не за­бы­вай­те: толь­ко вы зна­е­те, что вам нуж­но

Хотя у каж­до­го че­ло­ве­ка есть опре­де­лен­ная со­ци­аль­ная от­вет­ствен­ность пе­ред дру­ги­ми людь­ми, в ко­неч­ном ито­ге толь­ко ваши ре­ше­ния фор­ми­ру­ют лич­ное сча­стье. Оче­вид­ный вы­бор — да­ле­ко не все­гда луч­ший. Не сто­ит при­ни­мать пред­ло­же­ние лишь по­то­му, что все во­круг счи­та­ют, что так бу­дет пра­виль­но. Не сто­ит про­дол­жать ра­бо­ту в ком­па­нии про­сто по­то­му, что вы при­вык­ли к сво­ей долж­но­сти и ру­тине. Не сто­ит сле­до­вать чу­жим со­ве­там, если вам не хва­та­ет сме­ло­сти хоть на что-то ре­шить­ся.

Ка­кой бы ни была си­ту­а­ция сей­час, ка­рьер­ные стра­те­гии ока­зы­ва­ют­ся успеш­ны­ми толь­ко, ко­гда у са­мо­го че­ло­ве­ка есть чет­кое по­ни­ма­ние, чего он хо­чет до­бить­ся. Если вы не мо­же­те при­нять ре­ше­ние, воз­мож­но, ваш мо­мент для зна­чи­мых пе­ре­мен про­сто еще не на­стал.