Компании по всему миру выбирают между удаленкой и офисом. Вот что об этом думают сами работники

Хотя пан­де­мия ко­ро­на­ви­ру­са еще не за­кон­чи­лась, неко­то­рые ком­па­нии уже воз­вра­ща­ют со­труд­ни­ков в офи­сы. Кто-то ра­ду­ет­ся тому, что смо­жет сно­ва об­нять сво­их кол­лег. Кого-то ужа­са­ет мысль о том, что опять несколь­ко ча­сов в день при­дет­ся тра­тить на до­ро­гу до ра­бо­ты. BBC News по­про­сил сво­их чи­та­те­лей со все­го мира рас­ска­зать о том, как они от­но­сят­ся к необ­хо­ди­мо­сти вер­нуть­ся за ра­бо­чее ме­сто и хо­те­ли бы они остать­ся на уда­лен­ке. Пе­ре­ска­зы­ва­ем их от­ве­ты.

Как без­опас­нее?

Ез­дить на ра­бо­ту в пе­ре­пол­нен­ном транс­пор­те, да и про­сто на­хо­дить­ся в офи­се, где неиз­беж­но при­хо­дит­ся стал­ки­вать­ся с кол­ле­га­ми на кухне, в туа­ле­те и лиф­те, для мно­гих ка­жет­ся риском для здо­ро­вья. «Я ужас­но бла­го­дар­на, что мы пока не воз­вра­ща­ем­ся в офис, — го­во­рит Бе­та­ни Бей­ли из ан­глий­ско­го Ман­че­сте­ра и до­бав­ля­ет, — Как бы я ни ску­ча­ла по моим кол­ле­гам, я не верю, что в об­ще­ствен­ном транс­пор­те без­опас­но». А вот Хон­кин Чжу из Пе­ки­на при­зна­ет­ся, что ей и ее кол­ле­гам оста­вать­ся дома за­пре­ти­ли. «Я езжу на пе­кин­ском мет­ро два­жды в день и, мо­жет быть, стал­ки­ва­юсь с за­ра­жен­ны­ми людь­ми, так что мне неспо­кой­но».

Неко­то­рые чи­та­те­ли BBC News опа­са­ют­ся, что ру­ко­вод­ство не при­ня­ло до­ста­точ­ные меры для за­щи­ты со­труд­ни­ков или не при­ня­ло во­об­ще ни­ка­ких. Рене де ла Вега из Гва­те­ма­лы, на­при­мер, за­ме­ча­ет, что во мно­гих ком­па­ни­ях нет ни пра­вил сов­мест­но­го пре­бы­ва­ния в офи­се, ни пла­на на слу­чай чрез­вы­чай­ной си­ту­а­ции. Джен Бе­ни­кес из аме­ри­кан­ской Юты вол­ну­ют по­хо­жие про­бле­мы: «Ка­кие меры предо­сто­рож­но­сти ваш ра­бо­то­да­тель при­ни­ма­ет, что­бы сде­лать воз­мож­ным ваше воз­вра­ще­ние в офис?» Ни­кто не то­ро­пит­ся воз­вра­щать­ся в офис, в ко­то­ром ком­па­ния не со­зда­ла ни­ка­ких ба­рье­ров для рас­про­стра­не­ния ко­ро­на­ви­ру­са, до­бав­ля­ет он. С ним со­гла­ша­ет­ся ан­гли­ча­нин Боб Фернс: лю­дям важ­но, что­бы их фир­ма де­ла­ла все воз­мож­ное, что­бы пре­вра­тить офис в без­опас­ное ме­сто — про­сто вы­ти­рать сто­лы и двер­ные руч­ки недо­ста­точ­но.

Тзе-Эрн Чуа из Син­га­пу­ра счи­та­ет, что для воз­вра­ще­ния на ра­бо­чее ме­сто долж­ны быть вес­кие при­чи­ны: «Я за гиб­кую си­сте­му, в ко­то­рой люди ез­ди­ли бы в офис, что­бы ра­бо­тать над за­да­ча­ми, ко­то­рые луч­ше по­лу­ча­ют­ся там, и ра­бо­та­ли бы из дома все осталь­ное вре­мя». Мэтт Сир­рин со­гла­ша­ет­ся: «Тре­бо­ва­ние, что­бы люди вер­ну­лись в офис, ко­гда на это нет биз­нес-необ­хо­ди­мо­сти, мо­жет стать про­бле­мой для мно­гих ком­па­ний (и, оче­вид­но, со­труд­ни­ков)».

Где про­дук­тив­нее?

Ра­бо­та из дома не толь­ко без­опас­нее, но для мно­гих еще и про­дук­тив­нее. «Мы так же про­дук­тив­ны, как все­гда, чув­ству­ем себя бо­лее от­дох­нув­ши­ми и со­сре­до­то­чен­ны­ми без по­ез­док на ра­бо­ту! Боль­ше вре­ме­ни на се­мью — это тоже здо­ро­во, и в жиз­ни как буд­то го­раз­до боль­ше ба­лан­са, — го­во­рит Ва­ле­ри Уил­хайт из Фло­ри­ды, до­бав­ляя, — Я по­сто­ян­но на свя­зи в те часы, в ко­то­рые обыч­но на­хо­ди­лась в ма­шине [до­би­ра­ясь до ра­бо­ты]. Кро­ме того, оста­вать­ся дома зна­чит со­кра­щать вы­бро­сы в ат­мо­сфе­ру».

Уэйд Эй Рид не про­тив и во­все ни­ко­гда не воз­вра­щать­ся в офис. Гиб­кость, ко­то­рую дает уда­лен­ная ра­бо­та, поз­во­ли­ла ему бо­лее гар­мо­нич­но сов­ме­щать про­фес­си­о­наль­ную и лич­ную жизнь. Кро­ме того, те­перь не при­хо­дит­ся тра­тить день­ги на по­езд­ки на ра­бо­ту и обе­ды. Что ка­са­ет­ся лич­но­го об­ще­ния с кол­ле­га­ми, то, по его мне­нию, ви­део­кон­фе­рен­ций вполне до­ста­точ­но, что­бы по­ни­мать язык тела сво­их кол­лег.

Ка­ков ком­про­мисс?

Есть и те, кто воз­вра­ще­нию в офис рад. На­при­мер, Чин­вей­ке Адигве из Ир­лан­дии. Для неко­то­рых про­сы­пать­ся и сра­зу ока­зы­вать­ся на сво­ем ра­бо­чем ме­сте слож­но. Йо­ан­на Пи­рак из Вар­ша­вы со­глас­на с ним. Она ску­ча­ет по кол­ле­гам и счаст­ли­ва на­ко­нец-то «из­гнать» офис из сво­е­го дома.

Есть ли зо­ло­тая се­ре­ди­на? Мож­но ли най­ти ба­ланс меж­ду лич­ны­ми пред­по­чте­ни­я­ми ра­бот­ни­ков и про­дук­тив­но­стью? По мне­нию мно­гих, та­ким ком­про­мис­сом была бы воз­мож­ность со­че­тать офис­ную ра­бо­ту с уда­лен­ной.

«Ра­бо­та в офи­се долж­на быть про­сто оп­ци­ей. Если у вас есть воз­мож­ность ра­бо­тать из дома, вам долж­ны поз­во­лить это. Раз­ре­шая лю­дям ра­бо­тать уда­лен­но, ком­па­ния от­кры­ва­ет для себя воз­мож­ность на­ни­мать боль­ше та­лант­ли­вых со­труд­ни­ков, ко­то­рые мо­гут жить и вда­ли от офи­са», — го­во­рит Джесс К. из Дет­рой­та.

У Иль­ды Э. сме­шан­ные чув­ства: «Мне ра­бо­тать из дома удоб­но, но и скуч­но». Иль­да счи­та­ет, что са­мым бла­го­при­ят­ным для про­дук­тив­но­сти ре­ше­ни­ем бу­дет поз­во­лить со­труд­ни­кам са­мим вы­би­рать, ко­гда они хо­тят ра­бо­тать из дома, а ко­гда — из офи­са. На­вя­зы­вать офис­ную ра­бо­ту, по ее мне­нию, не нуж­но.

Оли­вия Фи­шер из Ман­че­сте­ра уже предо­ста­ви­ла со­труд­ни­кам сво­ей ком­па­нии та­кую воз­мож­ность: «Мы ра­бо­та­ем впе­ре­меж­ку — то из дома, то из офи­са. По­лу­ча­ет­ся от­лич­но; мы про­дук­тив­но ра­бо­та­ем из дома, а в офи­се об­ме­ни­ва­ем­ся энер­ги­ей».

За­щит­ни­ки ги­брид­но­го под­хо­да счи­та­ют, что для его во­пло­ще­ния необ­хо­ди­мо до­ве­рие ру­ко­вод­ства. «Ра­бо­ту нуж­но из­ме­рять по ре­зуль­та­там, и управ­лять тоже нуж­но, ос­но­вы­ва­ясь на них. Если со­труд­ник тру­дит­ся из дома и по­сто­ян­но про­пус­ка­ет дед­лай­ны, то, ско­рее все­го, он бу­дет про­пус­кать их и ра­бо­тая из офи­са. Ме­сто­по­ло­же­ние лю­дей не ме­ня­ет», — го­во­рит Ад­ри­ан Шил из ав­стра­лий­ской Вик­то­рии.

Так или ина­че, сей­час ком­па­ни­ям и их со­труд­ни­кам вы­пал шанс при­дать сво­ей ра­бо­те бо­лее гиб­кий и от­кры­тый ха­рак­тер. Сей­час мы мо­жем сме­стить ак­цент с фи­зи­че­ско­го при­сут­ствия в офи­се на ре­зуль­та­ты. Мно­гие на­де­ют­ся, что воз­вра­ще­ние к ста­рым нор­мам ни­ко­гда уже не про­изой­дет. Они ве­рят, что в ходе диа­ло­га ра­бо­то­да­те­лей и ра­бот­ни­ков бу­дет до­стиг­нут ба­ланс меж­ду офис­ной и уда­лен­ной ра­бо­той. Как за­ме­тил Сэм Джо­нас из бри­тан­ско­го Хе­мел-Хемп­сте­да: «Бла­го­при­ят­ную и эф­фек­тив­ную ра­бо­чую куль­ту­ру не соз­дать в небез­опас­ной и неком­форт­ной об­ста­нов­ке».

Все са­мое важ­ное и ин­те­рес­ное со­би­ра­ем в на­шем Face­book