1. Поток

«Я не хочу возвращаться в офис!» 4 способа остаться на удалёнке после окончания карантина

Заранее составьте план и предложите пробный период

© Кирилл Зыков / Агентство «Москва»

Са­мо­изо­ля­ция и ка­ран­тин по­дей­ство­ва­ли на всех по-раз­но­му. Для неко­то­рых ра­бо­та из дома ста­ла тя­же­лым и вы­ма­ты­ва­ю­щим бре­ме­нем, для дру­гих — при­ят­ной неожи­дан­но­стью. Мы уже рас­ска­зы­ва­ли, как мож­но спра­вить­ся пер­вым. Од­на­ко не очень ясно, что по­сле ка­ран­ти­на де­лать тем, для кого офис на лю­би­мом ди­ване стал луч­шим ра­бо­чим ме­стом. Спе­ци­аль­но для них пе­ре­ска­зы­ва­ем ма­те­ри­ал New York Times об ос­нов­ных плю­сах и ра­до­стях хоум-офи­са, а так­же даем со­ве­ты, как пред­ло­жить идею по­сто­ян­ной уда­лен­ки сво­е­му ру­ко­во­ди­те­лю.







Пока неко­то­рые люди ску­ча­ют по со­ци­аль­ным вза­и­мо­дей­стви­ям у ку­ле­ра, дру­гие ока­за­лись на волне по­вы­шен­ной про­дук­тив­но­сти — те­перь их не бес­по­ко­ят болт­ли­вые кол­ле­ги за со­сед­ни­ми сто­ла­ми, а по­обе­дать мож­но в при­ят­ном оди­но­че­стве, тре­ни­руя осо­знан­ное пи­та­ние. Кро­ме это­го:

Не нуж­но тра­тить вре­мя на до­ро­гу. За ка­ран­тин мож­но было успеть со­ску­чить­ся по об­ще­ствен­но­му транс­пор­ту. Что­бы вспом­нить все его кош­ма­ры, по­на­до­бить­ся лишь неде­ля утрен­них по­ез­док до офи­са.

Сергей Киселев / Агентство «Москва»

Боль­шая про­дук­тив­ность. Вас не от­вле­ка­ют мел­ки­ми за­да­ча­ми и раз­го­во­ра­ми. Ра­зу­ме­ет­ся, это пре­иму­ще­ство — при­ви­ле­гия лю­дей, ко­то­рые жи­вут без де­тей.

Мож­но тра­тить мень­ше де­нег. Ос­нов­ные ста­тьи рас­хо­дов, ко­то­рые мо­гут сни­зить­ся — про­езд и по­хо­ды на обед с кол­ле­га­ми в кафе или ре­сто­ра­ны.

Мень­ше ве­ро­ят­ность за­ра­зить­ся (не толь­ко COVID-19). Мно­гие ком­па­нии впер­вые на­ко­нец за­ду­ма­лись о рас­по­ло­же­нии ра­бо­чих мест в офи­сах, од­на­ко до ре­аль­ных из­ме­не­ний еще очень да­ле­ко.

Боль­ше вре­ме­ни на спорт. Уда­лен­ка поз­во­ля­ет де­лать неболь­шие тре­ни­ров­ки даже во вре­мя ра­бо­чих ча­сов.

Кейт Ли­стер — пре­зи­дент Global Work­place An­a­lyt­ics — пред­по­ла­га­ет, что по­сле ка­ран­ти­на люди бу­дут ис­кать «зо­ло­тую се­ре­ди­ну», раз­де­ляя вре­мя меж­ду офи­сом и ра­бо­той из дома. Оста­ет­ся на­де­ять­ся, что боль­шая часть ме­не­дже­ров и ру­ко­во­ди­те­лей уви­де­ла, что со­труд­ни­ки мо­гут вы­пол­нять свои обя­зан­но­сти на уда­лен­ке не хуже, чем рань­ше.

Что­бы раз­го­вор с бос­сом о хоум офи­се про­шел глад­ко, со­ве­ту­ем об­ра­тить вни­ма­ние на со­ве­ты ниже, а так­же об­ра­тить­ся к на­ше­му по­дроб­но­му гиду «Как уго­во­рить на­чаль­ни­ка на че­ты­рех­днев­ную ра­бо­чую неде­лю».

Убе­ди­тесь, что ваша про­дук­тив­ность не сни­жа­ет­ся

Сде­лать это до­воль­но про­сто — срав­ни­те ваши ре­зуль­та­ты до ка­ран­ти­на и во вре­мя него. Если в ва­шей ком­па­нии про­хо­дят ре­гу­ляр­ные ре­вью, ме­не­джер итак ви­дит ваш уро­вень про­дук­тив­но­сти. Если вы ви­ди­те ухуд­ше­ние, не рас­стра­и­вай­тесь. Ис­поль­зуй­те это, что­бы вы­де­лить сла­бые ме­ста и по­ра­бо­тать над ними в бли­жай­шее вре­мя.

Чет­ко сфор­му­ли­руй­те при­чи­ну

Ясно обо­зна­чив свою мо­ти­ва­цию, вы смо­же­те прий­ти на встре­чу с ру­ко­во­ди­те­лем под­го­тов­лен­ным — вы пой­ме­те, на­сколь­ко вам кри­тич­на ра­бо­та из дома и нуж­но ли бу­дет ис­кать бо­лее под­хо­дя­щее ме­сто в слу­чае от­ка­за. На­при­мер: «Я бы хо­тел при­ез­жать в офис толь­ко два раза в неде­лю, так как тра­чу на до­ро­гу боль­ше двух ча­сов в день. Из-за это­го я устаю еще до ра­бо­ты, так что про­дук­тив­ность и бод­рость в пер­вой по­ло­вине дня очень низ­кая».

За­ра­нее со­ставь­те план

Как вы бу­де­те го­то­вить ко­ман­ду, с ко­то­рой ра­бо­та­е­те, к но­во­му фор­ма­ту ра­бо­ты? По­пы­тай­тесь спро­гно­зи­ро­вать воз­мож­ные про­бле­мы — сей­час это до­воль­но про­сто сде­лать, вспом­нив опыт ре­ше­ния за­дач на пер­вых неде­лях ка­ран­ти­на. Это по­ка­жет бос­су, что вы дей­стви­тель­но се­рьез­но по­до­шли к ре­ше­нию. Эбби Вулф из The Muse при­во­дит при­ме­ры во­про­сов, на ко­то­рые же­ла­тель­но от­ве­тить пе­ред встре­чей с ру­ко­во­ди­те­лем:

  • Ка­кие у вас бу­дут ра­бо­чие часы? Все­гда ли вы бу­де­те до­ступ­ны для он­лайн-свя­зи?
  • От­ку­да вы бу­де­те ра­бо­тать?
  • Как вы бу­де­те по­се­щать важ­ные встре­чи?
  • Как вы бу­де­те под­дер­жи­вать ре­гу­ляр­ную ком­му­ни­ка­цию с ру­ко­во­ди­те­лем и кол­ле­га­ми?
  • Вспом­ни­те са­мый боль­шой ра­бо­чий кон­фликт за по­след­ний год — как бы вы смог­ли ре­шить его на уда­лен­ке?
  • Как вы смо­же­те под­дер­жи­вать кор­по­ра­тив­ную куль­ту­ру ва­шей ком­па­нии, ра­бо­тая уда­лен­но?

Пред­ло­жи­те проб­ный пе­ри­од

Даже если вы все про­ду­ма­е­те и нач­не­те ра­бо­тать в но­вом фор­ма­те мак­си­маль­но под­го­тов­лен­ны­ми, мо­гут по­явить­ся неожи­дан­ные неудоб­ства. Это не зна­чит, что ни­че­го не по­лу­чит­ся. Проб­ный пе­ри­од поз­во­лит вам уви­деть сла­бые ме­ста и сра­зу по­про­бо­вать их ис­пра­вить и до­пол­нить.