1. Деньги

График будущего? Как уговорить начальника на четырехдневную рабочую неделю

Эффективность не равна затраченному на работу времени

© Shutterstock

В Рос­сии со­кра­щен­ную ра­бо­чую неде­лю вос­при­ни­ма­ют как за­пад­ный тренд, к ко­то­ро­му пока от­но­сят­ся с недо­ве­ри­ем. Со­глас­но опро­су, про­ве­ден­но­му в сен­тяб­ре это­го года «Ве­до­мо­стя­ми» сов­мест­но с ис­сле­до­ва­тель­ской служ­бой Head­Hunter, в бли­жай­шие год-два пе­рей­ти на че­ты­рех­днев­ную ра­бо­чую неде­лю го­то­вы лишь 12% ра­бо­то­да­те­лей, а в дол­го­сроч­ной пер­спек­ти­ве — 8%. Боль­шин­ство же ра­бо­то­да­те­лей —76% — во­все не рас­смат­ри­ва­ют пе­ре­ход на со­кра­щен­ный тру­до­вой гра­фик. На­ни­ма­те­ли опа­са­ют­ся, что это при­ве­дет к сни­же­нию про­дук­тив­но­сти и уве­ли­че­нию пе­ре­ра­бо­ток, к тому же при­дет­ся сни­жать зар­пла­ту со­труд­ни­кам и на­ни­мать но­вых лю­дей. С дру­гой сто­ро­ны, осво­бо­див­ше­е­ся вре­мя мож­но по­тра­тить на са­мо­раз­ви­тие, спорт или сов­мест­ный до­суг с се­мьей, что в це­лом по­мо­жет на­ла­дить ба­ланс меж­ду тру­дом и от­ды­хом, а вме­сте с ним — и ка­че­ство жиз­ни ра­бот­ни­ков.







Умень­шен­ная тру­до­вая на­груз­ка, ко­неч­но, не па­на­цея. У этой мо­де­ли есть как свои плю­сы, так и ми­ну­сы. По­сле июнь­ско­го за­яв­ле­ния Дмит­рия Мед­ве­де­ва о воз­мож­ном пе­ре­хо­де на мо­дель со­кра­щен­ной тру­до­вой неде­ли, Ми­ни­стер­ство тру­да и со­ци­аль­ной за­щи­ты Рос­сии ре­ши­ло под­го­то­вить до­клад на эту тему. Ве­дом­ство вы­ра­зи­ло обес­по­ко­ен­ность тем, что че­ты­рех­днев­ная ра­бо­чая неде­ля мо­жет «при­ве­сти к уве­ли­че­нию из­дер­жек на ра­бо­чую силу, а та­к­же се­бе­сто­и­мо­сти про­дук­ции». Впро­чем, ми­ни­стер­ство та­к­же от­ме­ча­ет в ка­че­стве по­ло­жи­тель­ных эф­фек­тов по­вы­ше­ние тру­до­спо­соб­но­сти и лич­ност­ный рост со­труд­ни­ков.

Если вы точ­но зна­е­те, за­чем вам со­кра­щен­ная тру­до­вая неде­ля, ниже несколь­ко пунк­тов, ко­то­рые по­мо­гут на­чать раз­го­вор об этом с на­чаль­ни­ком. Бла­го, Тру­до­вой ко­декс уже сей­час поз­во­ля­ет уста­но­вить гиб­кий ре­жим ра­бо­че­го вре­ме­ни по вза­им­но­му со­гла­сию ра­бот­ни­ка и ра­бо­то­да­те­ля.

Тим Ден­нинг, бло­гер и ав­тор ко­лон­ки на сай­те из­да­ния En­tre­pre­neur, на лич­ном опы­те убе­дил­ся: ра­бо­та че­ты­ре дня в неде­лю име­ет мас­су пре­иму­ществ, в том чис­ле и для ра­бо­то­да­те­лей.

Как уго­во­рить на­чаль­ни­ка на со­кра­щен­ную тру­до­вую неде­лю

По­ду­мать о дру­гих со­труд­ни­ках

До­пу­стим, у вас есть вес­кая при­чи­на для пе­ре­хо­да к че­ты­рех­днев­ной неде­ле, это важ­но для вас, но как ваше ре­ше­ние за­тро­нет дру­гих лю­дей? Тим Ден­нинг, ко­то­рый опре­де­ля­ет себя как спе­ци­а­ли­ста по са­мо­раз­ви­тию и про­бле­мам пред­при­ни­ма­тель­ства, со­ве­ту­ет по­ду­мать о каж­дом че­ло­ве­ке, на ко­то­ро­го мо­жет по­вли­ять ваш но­вый гра­фик. Луч­ше все­го со­ста­вить план дей­ствий в тех или иных сроч­ных об­сто­я­тель­ствах и по­за­бо­тить­ся о том, что­бы часть ва­шей тру­до­вой на­груз­ки не была пе­ре­ло­же­на на дру­го­го.

Ден­нинг де­лит­ся сво­им опы­том: он под­го­то­вил и пре­зен­то­вал сво­е­му бос­су спи­сок по­ло­жи­тель­ных ве­щей, свя­зан­ных с пе­ре­хо­дом на но­вый ра­бо­чий ре­жим. К при­ме­ру, у бло­ге­ра по­яви­лось до­пол­ни­тель­ное вре­мя на на­пи­са­ние кни­ги, пуб­ли­ка­ция ко­то­рой, в свою оче­редь, мог­ла бы при­влечь вни­ма­ние к ком­па­нии. Та­к­же Ден­нинг об­ра­тил­ся за по­мо­щью к мен­то­рам, спро­сив их о том, как бы они от­ре­а­ги­ро­ва­ли, если бы со­труд­ни­ки их ком­па­ний ре­ши­ли пе­рей­ти к со­кра­щен­ной ра­бо­чей неде­ле. Их от­ве­ты по­мог­ли Ден­нин­гу луч­ше по­нять по­зи­цию на­чаль­ства и учесть их ком­мен­та­рии при раз­го­во­ре с соб­ствен­ным ру­ко­во­ди­те­лем.

Ваша речь долж­на быть точ­ной и убе­ди­тель­ной

Луч­ший спо­соб убе­дить — ис­поль­зо­вать до­ход­чи­вые при­ме­ры. Вдруг кто-то в ва­шей ком­па­нии уже пе­ре­шел на со­кра­щен­ный ре­жим ра­бо­ты?

Ваш слу­чай — пер­вый? То­гда мож­но об­ра­тить­ся к ре­зуль­та­там ис­сле­до­ва­ния, про­ве­ден­ным в Но­вой Зе­лан­дии, где про­дук­тив­ность со­труд­ни­ков вы­рос­ла на 20% по­сле пе­ре­хо­да на со­кра­щен­ную тру­до­вую неде­лю. Пред­ло­жи­те для на­ча­ла по­те­сти­ро­вать но­вую мо­дель в те­че­ние пары ме­ся­цев, если на­чаль­ник при­ни­ма­ет ваши до­во­ды с со­мне­ни­ем. По­ста­рай­тесь под­черк­нуть, что ваша про­дук­тив­ность не по­стра­да­ет. При­ве­ди­те дру­гие плю­сы воз­мож­но­го пе­ре­хо­да на ко­рот­кую неде­лю.

Убе­ди­тесь, что вы го­то­вы к со­кра­ще­нию зар­пла­ты

Нуж­но по­ни­мать: чаще все­го со­кра­ще­нию ра­бо­че­го вре­ме­ни со­пут­ству­ет со­кра­ще­ние за­ра­бот­ка. Преж­няя став­ка сни­жа­ет­ся при­мер­но на 20%. С дру­гой сто­ро­ны, в той же Но­вой Зе­лан­дии, на­при­мер, на­ни­ма­те­ли ру­ко­вод­ству­ют­ся кри­те­ря­ми эф­фек­тив­но­сти, а не за­тра­чен­но­го на ра­бо­ту вре­ме­ни. Как об этом го­во­рит Эн­д­рю Барнс, чья ком­па­ния пе­ре­ш­ла с 40 ча­сов ра­бо­ты в неде­лю к 32: «Кон­тракт дол­жен учи­ты­вать уро­вень про­дук­тив­но­сти. Если вы справ­ля­е­тесь с ого­во­рен­ной на­груз­кой за мень­шее вре­мя, по­че­му я дол­жен пла­тить вам мень­ше?»

Прав­да, пока нет ни­ка­кой уве­рен­но­сти, что рос­сий­ские ра­бо­то­да­те­ли го­то­вы от­не­стись к это­му так же лег­ко и ра­ци­о­наль­но, как Барнс. Так что ре­шай­те, про­сить ли о со­хра­не­нии преж­ней став­ки, по си­ту­а­ции. Та­к­же имей­те в виду, что вас, ско­рее все­го, ли­шат ча­сти бо­ну­сов, если та­ко­вые были.

О чем сто­ит пом­нить при пе­ре­хо­де на но­вый гра­фик

Бе­ри­те вы­ход­ной в один и тот же день

Тут все про­сто: ва­шим кол­ле­гам или парт­не­рам по биз­не­су бу­дет про­ще и удоб­нее, если вы за­ра­нее рас­ска­жи­те им про свое рас­пи­са­ние. Про­ще все­го за­пом­нить, ко­гда нера­бо­чий день за­креп­лен: на­при­мер, это все­гда пят­ни­ца. Ден­нинг счи­та­ет, что вы­ход­ной в сре­ду или чет­верг — хо­ро­ший ва­ри­ант, это по­мо­жет сде­лать пе­ре­рыв по­сре­ди неде­ли.

Если вас при­гла­ша­ют на ме­ро­при­я­тие в нера­бо­чий день, пред­ло­жи­те аль­тер­на­тив­ную дату

От­кло­нять при­гла­ше­ния не все­гда лег­ко, но ина­че ваш план по со­кра­ще­нию ра­бо­че­го гра­фи­ка не сра­бо­та­ет. Ден­нинг со­ве­ту­ет по­бла­го­да­рить за при­гла­ше­ние и пред­ло­жить пе­ре­не­сти встре­чу или вы­ступ­ле­ние на дру­гой день, объ­яс­нив при­чи­ну.

Пом­ни­те, что ваш но­вый гра­фик — это при­ви­ле­гия

Со­кра­щен­ная ра­бо­чая неде­ля — пока еще но­вин­ка. Да­ле­ко не каж­дый на­чаль­ник го­тов при­нять но­вый гра­фик. Если вам по­вез­ло, по­ста­рай­тесь не драз­нить дру­гих лю­дей, ре­гу­ляр­но раз­ме­щая в соц­се­тях свои фо­то­гра­фии из бара по сре­дам. Луч­ше по­мо­ги­те дру­гим по­нять, пе­ре­хо­дить ли на че­ты­рех­днев­ную ра­бо­чую неде­лю, со­ста­вив рас­сказ о сво­ем опы­те и его пре­иму­ще­ствах и недо­стат­ках.