1. Деньги

График будущего? Как уговорить начальника на четырехдневную рабочую неделю

Эффективность не равна затраченному на работу времени

График будущего? Как уговорить начальника на четырехдневную рабочую неделюГрафик будущего? Как уговорить начальника на четырехдневную рабочую неделюГрафик будущего? Как уговорить начальника на четырехдневную рабочую неделюГрафик будущего? Как уговорить начальника на четырехдневную рабочую неделю
© Shutterstock

В Рос­сии со­кра­щен­ную ра­бо­чую неде­лю вос­при­ни­ма­ют как за­пад­ный тренд, к ко­то­ро­му пока от­но­сят­ся с недо­ве­ри­ем. Со­глас­но опро­су, про­ве­ден­но­му в сен­тяб­ре это­го года «Ве­до­мо­стя­ми» сов­мест­но с ис­сле­до­ва­тель­ской служ­бой Head­Hunter, в бли­жай­шие год-два пе­рей­ти на че­ты­рех­днев­ную ра­бо­чую неде­лю го­то­вы лишь 12% ра­бо­то­да­те­лей, а в дол­го­сроч­ной пер­спек­ти­ве — 8%. Боль­шин­ство же ра­бо­то­да­те­лей —76% — во­все не рас­смат­ри­ва­ют пе­ре­ход на со­кра­щен­ный тру­до­вой гра­фик. На­ни­ма­те­ли опа­са­ют­ся, что это при­ве­дет к сни­же­нию про­дук­тив­но­сти и уве­ли­че­нию пе­ре­ра­бо­ток, к тому же при­дет­ся сни­жать зар­пла­ту со­труд­ни­кам и на­ни­мать но­вых лю­дей. С дру­гой сто­ро­ны, осво­бо­див­ше­е­ся вре­мя мож­но по­тра­тить на са­мо­раз­ви­тие, спорт или сов­мест­ный до­суг с се­мьей, что в це­лом по­мо­жет на­ла­дить ба­ланс меж­ду тру­дом и от­ды­хом, а вме­сте с ним — и ка­че­ство жиз­ни ра­бот­ни­ков.




Умень­шен­ная тру­до­вая на­груз­ка, ко­неч­но, не па­на­цея. У этой мо­де­ли есть как свои плю­сы, так и ми­ну­сы. По­сле июнь­ско­го за­яв­ле­ния Дмит­рия Мед­ве­де­ва о воз­мож­ном пе­ре­хо­де на мо­дель со­кра­щен­ной тру­до­вой неде­ли, Ми­ни­стер­ство тру­да и со­ци­аль­ной за­щи­ты Рос­сии ре­ши­ло под­го­то­вить до­клад на эту тему. Ве­дом­ство вы­ра­зи­ло обес­по­ко­ен­ность тем, что че­ты­рех­днев­ная ра­бо­чая неде­ля мо­жет «при­ве­сти к уве­ли­че­нию из­дер­жек на ра­бо­чую силу, а так­же се­бе­сто­и­мо­сти про­дук­ции». Впро­чем, ми­ни­стер­ство так­же от­ме­ча­ет в ка­че­стве по­ло­жи­тель­ных эф­фек­тов по­вы­ше­ние тру­до­спо­соб­но­сти и лич­ност­ный рост со­труд­ни­ков.

Если вы точ­но зна­е­те, за­чем вам со­кра­щен­ная тру­до­вая неде­ля, ниже несколь­ко пунк­тов, ко­то­рые по­мо­гут на­чать раз­го­вор об этом с на­чаль­ни­ком. Бла­го, Тру­до­вой ко­декс уже сей­час поз­во­ля­ет уста­но­вить гиб­кий ре­жим ра­бо­че­го вре­ме­ни по вза­им­но­му со­гла­сию ра­бот­ни­ка и ра­бо­то­да­те­ля.

Тим Ден­нинг, бло­гер и ав­тор ко­лон­ки на сай­те из­да­ния En­tre­pre­neur, на лич­ном опы­те убе­дил­ся: ра­бо­та че­ты­ре дня в неде­лю име­ет мас­су пре­иму­ществ, в том чис­ле и для ра­бо­то­да­те­лей.

Как уго­во­рить на­чаль­ни­ка на со­кра­щен­ную тру­до­вую неде­лю

По­ду­мать о дру­гих со­труд­ни­ках

До­пу­стим, у вас есть вес­кая при­чи­на для пе­ре­хо­да к че­ты­рех­днев­ной неде­ле, это важ­но для вас, но как ваше ре­ше­ние за­тро­нет дру­гих лю­дей? Тим Ден­нинг, ко­то­рый опре­де­ля­ет себя как спе­ци­а­ли­ста по са­мо­раз­ви­тию и про­бле­мам пред­при­ни­ма­тель­ства, со­ве­ту­ет по­ду­мать о каж­дом че­ло­ве­ке, на ко­то­ро­го мо­жет по­вли­ять ваш но­вый гра­фик. Луч­ше все­го со­ста­вить план дей­ствий в тех или иных сроч­ных об­сто­я­тель­ствах и по­за­бо­тить­ся о том, что­бы часть ва­шей тру­до­вой на­груз­ки не была пе­ре­ло­же­на на дру­го­го.

Ден­нинг де­лит­ся сво­им опы­том: он под­го­то­вил и пре­зен­то­вал сво­е­му бос­су спи­сок по­ло­жи­тель­ных ве­щей, свя­зан­ных с пе­ре­хо­дом на но­вый ра­бо­чий ре­жим. К при­ме­ру, у бло­ге­ра по­яви­лось до­пол­ни­тель­ное вре­мя на на­пи­са­ние кни­ги, пуб­ли­ка­ция ко­то­рой, в свою оче­редь, мог­ла бы при­влечь вни­ма­ние к ком­па­нии. Так­же Ден­нинг об­ра­тил­ся за по­мо­щью к мен­то­рам, спро­сив их о том, как бы они от­ре­а­ги­ро­ва­ли, если бы со­труд­ни­ки их ком­па­ний ре­ши­ли пе­рей­ти к со­кра­щен­ной ра­бо­чей неде­ле. Их от­ве­ты по­мог­ли Ден­нин­гу луч­ше по­нять по­зи­цию на­чаль­ства и учесть их ком­мен­та­рии при раз­го­во­ре с соб­ствен­ным ру­ко­во­ди­те­лем.

Ваша речь долж­на быть точ­ной и убе­ди­тель­ной

Луч­ший спо­соб убе­дить — ис­поль­зо­вать до­ход­чи­вые при­ме­ры. Вдруг кто-то в ва­шей ком­па­нии уже пе­ре­шел на со­кра­щен­ный ре­жим ра­бо­ты?

Ваш слу­чай — пер­вый? То­гда мож­но об­ра­тить­ся к ре­зуль­та­там ис­сле­до­ва­ния, про­ве­ден­ным в Но­вой Зе­лан­дии, где про­дук­тив­ность со­труд­ни­ков вы­рос­ла на 20% по­сле пе­ре­хо­да на со­кра­щен­ную тру­до­вую неде­лю. Пред­ло­жи­те для на­ча­ла по­те­сти­ро­вать но­вую мо­дель в те­че­ние пары ме­ся­цев, если на­чаль­ник при­ни­ма­ет ваши до­во­ды с со­мне­ни­ем. По­ста­рай­тесь под­черк­нуть, что ваша про­дук­тив­ность не по­стра­да­ет. При­ве­ди­те дру­гие плю­сы воз­мож­но­го пе­ре­хо­да на ко­рот­кую неде­лю.

Убе­ди­тесь, что вы го­то­вы к со­кра­ще­нию зар­пла­ты

Нуж­но по­ни­мать: чаще все­го со­кра­ще­нию ра­бо­че­го вре­ме­ни со­пут­ству­ет со­кра­ще­ние за­ра­бот­ка. Преж­няя став­ка сни­жа­ет­ся при­мер­но на 20%. С дру­гой сто­ро­ны, в той же Но­вой Зе­лан­дии, на­при­мер, на­ни­ма­те­ли ру­ко­вод­ству­ют­ся кри­те­ря­ми эф­фек­тив­но­сти, а не за­тра­чен­но­го на ра­бо­ту вре­ме­ни. Как об этом го­во­рит Эн­д­рю Барнс, чья ком­па­ния пе­ре­шла с 40 ча­сов ра­бо­ты в неде­лю к 32: «Кон­тракт дол­жен учи­ты­вать уро­вень про­дук­тив­но­сти. Если вы справ­ля­е­тесь с ого­во­рен­ной на­груз­кой за мень­шее вре­мя, по­че­му я дол­жен пла­тить вам мень­ше?»

Прав­да, пока нет ни­ка­кой уве­рен­но­сти, что рос­сий­ские ра­бо­то­да­те­ли го­то­вы от­не­стись к это­му так же лег­ко и ра­ци­о­наль­но, как Барнс. Так что ре­шай­те, про­сить ли о со­хра­не­нии преж­ней став­ки, по си­ту­а­ции. Так­же имей­те в виду, что вас, ско­рее все­го, ли­шат ча­сти бо­ну­сов, если та­ко­вые были.

О чем сто­ит пом­нить при пе­ре­хо­де на но­вый гра­фик

Бе­ри­те вы­ход­ной в один и тот же день

Тут все про­сто: ва­шим кол­ле­гам или парт­не­рам по биз­не­су бу­дет про­ще и удоб­нее, если вы за­ра­нее рас­ска­жи­те им про свое рас­пи­са­ние. Про­ще все­го за­пом­нить, ко­гда нера­бо­чий день за­креп­лен: на­при­мер, это все­гда пят­ни­ца. Ден­нинг счи­та­ет, что вы­ход­ной в сре­ду или чет­верг — хо­ро­ший ва­ри­ант, это по­мо­жет сде­лать пе­ре­рыв по­сре­ди неде­ли.

Если вас при­гла­ша­ют на ме­ро­при­я­тие в нера­бо­чий день, пред­ло­жи­те аль­тер­на­тив­ную дату

От­кло­нять при­гла­ше­ния не все­гда лег­ко, но ина­че ваш план по со­кра­ще­нию ра­бо­че­го гра­фи­ка не сра­бо­та­ет. Ден­нинг со­ве­ту­ет по­бла­го­да­рить за при­гла­ше­ние и пред­ло­жить пе­ре­не­сти встре­чу или вы­ступ­ле­ние на дру­гой день, объ­яс­нив при­чи­ну.

Помни­те, что ваш но­вый гра­фик — это при­ви­ле­гия

Со­кра­щен­ная ра­бо­чая неде­ля — пока еще но­вин­ка. Да­ле­ко не каж­дый на­чаль­ник го­тов при­нять но­вый гра­фик. Если вам по­вез­ло, по­ста­рай­тесь не драз­нить дру­гих лю­дей, ре­гу­ляр­но раз­ме­щая в соц­се­тях свои фо­то­гра­фии из бара по сре­дам. Луч­ше по­мо­ги­те дру­гим по­нять, пе­ре­хо­дить ли на че­ты­рех­днев­ную ра­бо­чую неде­лю, со­ста­вив рас­сказ о сво­ем опы­те и его пре­иму­ще­ствах и недо­стат­ках.