Американские ученые выяснили, что быстрее по карьерной лестнице продвигаются те сотрудники, которым поручают более сложные и важные проекты в течение первых двух лет в компании. Об этом говорится в исследовании, опубликованном в журнале Academy of Management.
Исследователи из Гаттон Колледжа бизнеса и экономики университета Кентукки в США и Университета Карнеги-Меллона проанализировали данные китайской высокотехнологичной аэрокосмической компании, которая в течение двух лет отслеживала почти 500 новых инженеров.
Компания проводит ротацию новых сотрудников каждые два года, в течение которых они выполняют по четыре шестимесячных проектов. Каждый проект отличается по сложности и статусу. При этом назначаются они независимо от опыта работы и образования сотрудников.
Обнаружилось, что те, кто был назначен на более сложные проекты, получили больше профессиональных сертификатов и чаще мелькали во внутренних информационных бюллетенях компании. Они также быстрее продвигались по службе, получали более высокие зарплаты, и их высоко оценивало начальство.
Это значит, что ранние задачи и проекты на новой работе играют ключевую роль в формировании карьерного роста новых сотрудников.