После рождения дочери мужчины-руководители начинают заботиться о сотрудниках и продвигать женщин — исследование

Ру­ко­во­ди­те­ли, у ко­то­рых есть до­че­ри, при­ни­ма­ют управ­лен­че­ские ре­ше­ния ина­че, чем те, у кого их нет. Эко­но­ми­сты на­зы­ва­ют это «эф­фек­том до­че­ри» и изу­ча­ют его уже мно­го лет. Об этом со­об­ща­ет The Econ­o­mist.

Учё­ные про­ана­ли­зи­ро­ва­ли дан­ные о 416 ген­ди­рек­то­рах и 1084 их де­тях. Ока­за­лось, что рей­тинг со­ци­аль­ной от­вет­ствен­но­сти ком­па­нии в сред­нем на 9,1% выше сред­не­го, если у её гла­вы есть дочь. Под со­ци­аль­ной от­вет­ствен­но­стью здесь по­ни­ма­ют ре­ше­ния, ко­то­рые фир­ма при­ни­ма­ет в ин­те­ре­сах об­ще­ства, а не толь­ко ак­ци­о­не­ров. Это мо­жет про­яв­лять­ся в вве­де­нии гиб­ко­го гра­фи­ка ра­бо­ты, по­мо­щи с детьми, неже­ла­нии уволь­нять лю­дей и го­тов­но­сти де­лить­ся при­бы­лью с ра­бот­ни­ка­ми.

Эко­но­ми­сты из Да­нии изу­чи­ли дан­ные ещё о 18 ты­ся­чах ру­ко­во­ди­те­лей-муж­чин в 10 655 част­ных ком­па­ни­ях за 1996–2006 годы. они вы­яс­ни­ли, что, ко­гда у ди­рек­то­ра рож­да­ет­ся ре­бё­нок, зар­пла­ты со­труд­ни­ков в сред­нем сни­жа­ют­ся на 0,2% в год, а при рож­де­нии сына па­де­ние до­сти­га­ет 0,4%. При рож­де­нии до­че­ри зар­пла­ты чаще рас­тут: у муж­чин-со­труд­ни­ков на 0,6%, а у жен­щин на 1,1%. Эф­фект за­мет­нее, если дочь у ру­ко­во­ди­те­ля пер­вая.

Ис­сле­до­ва­те­ли из Co­lum­bia Busi­ness School при­шли к по­хо­же­му вы­во­ду: у муж­чин-ру­ко­во­ди­те­лей с до­черь­ми жен­щи­ны в ком­па­нии по­лу­ча­ют от­но­си­тель­но боль­ше, и ген­дер­ный раз­рыв в опла­те со­кра­ща­ет­ся по­чти на 3% в слу­чае с пер­вен­ца­ми. Дру­гая ра­бо­та на вы­бор­ке ком­па­ний из ин­дек­са S& P 100 по­ка­за­ла, что ген­ди­рек­то­ра с до­че­рью чаще при­гла­ша­ют жен­щин в со­вет ди­рек­то­ров. А ки­тай­ские эко­но­ми­сты вы­яс­ни­ли, что та­кие ру­ко­во­ди­те­ли на­ни­ма­ют боль­ше жен­щин на топ-долж­но­сти, при­чём осо­бен­но за­мет­но это у тех, кто ро­дил­ся в ре­ги­о­нах с пат­ри­ар­халь­ным укла­дом.

Объ­яс­не­ние ис­сле­до­ва­те­ли ви­дят в том, что отцы до­че­рей на­чи­на­ют луч­ше по­ни­мать ин­те­ре­сы жен­щин. Ав­то­ры ра­бо­ты о со­ци­аль­ной от­вет­ствен­но­сти счи­та­ют, что ди­рек­тор с до­че­рью в боль­шей сте­пе­ни отож­деств­ля­ет себя с жен­ски­ми пред­по­чте­ни­я­ми, а сам эф­фект не сво­дит­ся к по­ли­ти­че­ским взгля­дам ру­ко­во­ди­те­ля. В ис­сле­до­ва­нии о ген­дер­ных нор­мах ме­не­дже­ров так­же от­ме­че­но, что отцы до­че­рей реже под­дер­жи­ва­ют тра­ди­ци­он­ное раз­де­ле­ние ро­лей и что у муж­чин осве­дом­лён­ность о ген­дер­ных предубеж­де­ни­ях рас­тёт силь­нее.

Krak­en­im­ages.com / Shut­ter­stock / Fotodom