Почему почти все бизнес-книги абсолютно бесполезны — и как выбрать ту, что вам действительно поможет

По­чти все биз­нес-кни­ги по­хо­жи на гол­ли­вуд­ский сце­на­рий: глав­ный ге­рой про­хо­дит че­рез че­ре­ду ис­пы­та­ний, по­пут­но при­прав­ляя свой рас­сказ остро­та­ми и ис­то­ри­я­ми из жиз­ни за­ме­ча­тель­ных лю­дей, а в кон­це — при­хо­дит к сла­ве. Та­кие кни­ги мо­жет быть ин­те­рес­но чи­тать, но ждать от них поль­зы вряд ли сто­ит. Тем, кто ищет вдох­но­ве­ния и идей для со­зда­ния соб­ствен­но­го биз­не­са, сто­ит кри­ти­че­ски под­хо­дить к по­куп­ке ли­те­ра­ту­ры, а так­же, по сло­вам од­но­го из ко­учей про­ек­та «Цех: пе­ре­за­груз­ка» Сте­пана Да­ни­лова, «окру­жать себя теми, кто ум­нее и та­лант­ли­вее вас». Нач­нем с вы­бо­ра кни­ги и раз­бе­рем­ся, как сра­зу от­ли­чить бес­по­лез­ную, не взи­рая на вос­тор­жен­ные ре­цен­зии и фан­та­сти­че­ские про­да­жи.

Уви­дев бест­сел­лер с увле­ка­тель­ным за­го­лов­ком, не спе­ши­те за­ка­зы­вать его он­лайн, луч­ше зай­ди­те в бли­жай­ший книж­ный и по­ли­стай­те кни­гу. Рас­ска­зы­ва­ем, что в ней сле­ду­ет ис­кать, а что, на­обо­рот, долж­но вас предо­сте­речь от лиш­ней тра­ты вре­ме­ни и де­нег:

Ана­ло­гии и ме­та­фо­ры вме­сто раз­бо­ра при­ме­ров и ре­аль­ных дан­ных

По­лез­ная кни­га обя­за­тель­но со­дер­жит кей­сы из ре­аль­ной жиз­ни — с тол­ко­вым ана­ли­зом оши­бок и на­ли­чи­ем ста­ти­сти­че­ских вы­кла­док. В то вре­мя как ав­тор, ко­то­рый в боль­шей сте­пе­ни хо­чет рас­ска­зать о себе и сво­ем успе­хе, а не по­мочь лю­дям, снаб­дит по­вест­во­ва­ние мно­же­ством сло­вес­ных ви­нье­ток и при­ме­ра­ми «жиз­нен­ной муд­ро­сти».

На­бра­сы­ва­ние гром­ких имен

Ав­тор ра­бо­тал в Mi­crosoft? По­жи­мал руку Гейт­су? За­ни­ма­тель­но, ко­неч­но, но это еще не га­ран­тия ком­пе­тент­но­сти спе­ци­а­ли­ста, и, глав­ное, — мо­жет и не от­но­сить­ся к делу. Ав­тор по­ме­ща­ет ка­кой-ни­будь об­ще­из­вест­ный факт в уста Ило­на Мас­ка или Джеф­фа Без­оса? Что ж, факт оста­нет­ся фак­том и в том слу­чае, если его из­рек­ла ваша тетя. Упо­ми­на­ние из­вест­но­го име­ни не при­даст веса кни­ге.

Ис­поль­зо­ва­ние ум­ных слов не по делу

Мы все слы­ша­ли про ма­гию си­нер­гии. Толь­ко что это зна­чит? Хо­ро­ший ав­тор не ста­нет за­ва­ли­вать чи­та­те­ля биз­нес-сл­эн­гом или ум­ны­ми сло­ва­ми, не имея на то вес­кой при­чи­ны. Один из ум­ней­ших лю­дей сво­е­го вре­ме­ни и ве­ли­чай­ший пе­да­гог Ричард Фей­н­ман по­ла­гал, что на­сто­я­щий уче­ный и та­лант­ли­вый рас­сказ­чик су­ме­ет са­мые слож­ные вещи из­ло­жить так, что и ре­бе­нок пой­мет. Если ав­тор пы­та­ет­ся впих­нуть как мож­но боль­ше спе­ци­фи­че­ской тер­ми­но­ло­гии, воз­мож­но, он не слиш­ком раз­би­ра­ет­ся в сво­ем пред­ме­те.

100% га­ран­тии и уни­вер­саль­ные ре­ше­ния

В биз­не­се, как и в жиз­ни, не су­ще­ству­ет про­стых ре­цеп­тов. Каж­дый слу­чай ин­ди­ви­дуа­лен и все преду­смот­реть за­ра­нее невоз­мож­но. Зато мож­но про­де­мон­стри­ро­вать, как че­ло­век справ­лял­ся с труд­но­стя­ми на сво­ем пути. Лю­бая стра­те­гия скла­ды­ва­ет­ся из че­ре­ды при­ня­тых ре­ше­ний, по­это­му осо­бен­но ин­те­рес­но на­блю­дать за пу­тем, ко­то­рый был од­на­жды кем-то прой­ден, и ви­деть, ка­кие ре­ше­ния ока­зы­ва­лись вер­ны­ми, а ка­кие — нет.

Для тех, кто не мо­жет про­пу­стить све­же­го Маль­коль­ма Гла­ду­эл­ла, се­рий­ный пред­при­ни­ма­тель Роб Уо­л­линг объ­яс­ня­ет, по­че­му от вдох­нов­ля­ю­щих ис­то­рий Гла­ду­эл­ла и Сета Го­ди­на на са­мом деле нет тол­ка.

Эф­фект Гла­ду­эл­ла

Уо­л­линг уве­рен: каж­дый пред­при­ни­ма­тель про­чи­тал хоть одну кни­гу Гла­ду­эл­ла или Го­ди­на. У обо­их ав­то­ров жи­вой слог, гла­вы на­пол­не­ны лю­бо­пыт­ны­ми при­ме­ра­ми, и та­кие бест­сел­ле­ры чи­та­ют­ся зал­пом.

Про­бле­ма, од­на­ко, в том, что в по­пу­ляр­ных кни­гах ча­сто го­раз­до боль­ше аб­стракт­ных ис­тин, чем при­клад­ных зна­ний. До­пу­стим, все это прав­да: вам по­тре­бу­ет­ся 10 ты­сяч ча­сов, что­бы осво­ить некий на­вык; тренд ста­но­вит­ся ви­рус­ным по­сле того, как 412-й че­ло­век его под­хва­ты­ва­ет; и да, важ­но со­зда­вать вы­да­ю­щи­е­ся про­дук­ты — но как все эти зна­ния по­мо­гут вам соз­дать успеш­ный биз­нес?

Прав­да в том, что ко­ли­че­ство цен­ной ин­фор­ма­ции, рас­тя­ну­той на всю кни­гу, мог­ло бы уме­стить­ся на паре стра­ниц тек­ста. И кро­ме того, боль­шей ча­сти со­ве­тов не хва­та­ет кон­кре­ти­за­ции.

Эф­фект спис­ка Форбс

Зна­чи­тель­ная часть книг по биз­не­су про­да­ют нам ис­то­рии су­пер бо­га­тых и су­пер успеш­ных лю­дей, мил­ли­о­не­ров, за­твор­ни­ков, ге­ни­ев и ви­зи­о­не­ров. Ины­ми сло­ва­ми, они рас­ска­зы­ва­ют про тот опыт, ко­то­рый ма­ло­при­ме­ним в боль­шин­стве слу­ча­ев. В них опи­сы­ва­ют­ся си­ту­а­ции и рын­ки, на ко­то­рых опе­ри­ру­ют вось­ми­знач­ны­ми сум­ма­ми. Не каж­дый вла­де­лец биз­не­са стре­мит­ся вы­рас­тить ме­га­кор­по­ра­цию. Не каж­дый со­зда­тель стар­та­па жи­вет по пра­ви­лам Крем­ни­е­вой до­ли­ны.

Эф­фект ин­фор­ма­ци­он­ной пе­ре­груз­ки

Уо­л­линг вы­но­сит стро­гий вер­дикт: за­ду­май­тесь, сто­ит ли чи­тать кни­гу, зна­ние из ко­то­рой вы не смо­же­те при­ме­нить в бли­жай­ший ме­сяц. Мы и так пе­ре­гру­же­ны раз­лич­ной ин­фор­ма­ци­ей, часть из ко­то­рой при­тво­ря­ет­ся неве­ро­ят­но по­лез­ной. Мы тра­тим мно­го вре­ме­ни на то, что­бы все­гда быть в кур­се: пе­ре­чи­ты­ва­ем кипу но­вост­ных сво­док, тви­тов, бло­гов, слу­ша­ем под­ка­сты, убеж­дая себя, что все это по­мо­га­ет нам быть в фор­ме.

Хотя, воз­мож­но, вме­сто оче­ред­ной кни­ги про сек­рет успе­ха име­ет смысл про­сто по­смот­реть се­ри­ал, ведь у от­дох­нув­ше­го пред­при­ни­ма­те­ля — куда боль­ше шан­сов быть успеш­ным.