1. Перезагрузка

«Я завидовала предпринимателям и мечтала о своём деле». Как вдохновиться на создание своего бизнеса

ПАРТНЕРСКИЙ МАТЕРИАЛ

Победительница проекта «Цех: перезагрузка» Мариам Бабаева — о желании налаживать горизонтальные связи

© Фото из личного архива

Мы про­дол­жа­ем зна­ко­мить вас с по­бе­ди­те­ля­ми про­ек­та «Цех: пе­ре­за­груз­ка». Свою ис­то­рию нам рас­ска­за­ла Ма­ри­ам Ба­ба­е­ва — в про­шлом юрист­ка, а сей­час — пред­при­ни­ма­тель­ни­ца, по­мо­га­ю­щая ком­па­ни­ям из­ме­нить от­но­ше­ние к со­труд­ни­кам, най­ти но­вые под­хо­ды к вы­стра­и­ва­нию биз­не­са и сде­лать ра­бо­ту мак­си­маль­но эф­фек­тив­ной для всех участ­ни­ков про­цес­са. Она бу­дет обу­чать­ся на кур­се Сте­па­на Да­ни­ло­ва «Как с нуля со­здать биз­нес, ко­то­рый из­ме­нит по­ве­де­ние лю­дей».




Меня зо­вут Ма­ри­ам и у меня есть идея биз­не­са, ко­то­рый из­ме­нит по­ве­де­ние лю­дей.

По об­ра­зо­ва­нию я юрист, окон­чи­ла юр­фак МГУ. Год учи­лась в Шта­тах по об­ме­ну. Око­ло 15 лет про­ра­бо­та­ла юри­стом-меж­ду­на­род­ни­ком в са­мых раз­лич­ных ком­па­ни­ях — за­пад­ных и рос­сий­ских, ма­лых и круп­ных, и транс­на­ци­о­наль­но­го мас­шта­ба. Несмот­ря на успех в про­фес­сии, мне все­гда было в ней тес­но. Я за­ви­до­ва­ла пред­при­ни­ма­те­лям, меч­та­ла о сво­ем деле, с жад­но­стью по­гло­ща­ла биз­нес-из­да­ния, а в го­ло­ве кру­тил­ся во­прос: «Что за­ста­вит меня бро­сить все и на­чать свой про­ект?».

Как ни стран­но, от­ве­том ста­ла имен­но моя ра­бо­та. Вер­нее, те про­цес­сы, за ко­то­ры­ми я на­блю­да­ла все эти годы. Я ви­де­ла, как стро­ят­ся ком­му­ни­ка­ции на всех уров­нях и при­ш­ла к вы­во­ду, что жест­кая иерар­хия в Рос­сии, один центр при­ня­тия ре­ше­ний — ко­рень всех зол: от нево­вле­чен­ных со­труд­ни­ков до неэф­фек­тив­ных ре­ше­ний и фи­нан­со­вых по­терь. Мо­дель управ­ле­ния в Рос­сии на­по­ми­на­ет пи­ра­ми­ду из игры джен­га: она неустой­чи­ва и неадап­тив­на к вы­зо­вам из­мен­чи­вой внеш­ней сре­ды. При этом вер­хуш­ка вер­ти­ка­ли не кон­тро­ли­ру­ет всю си­сте­му. Несмот­ря на то, что все ре­ше­ния при­ни­ма­ют­ся «на­вер­ху», ру­ко­вод­ство ото­рва­но от осталь­но­го кол­лек­ти­ва — от лю­дей, вы­пол­ня­ю­щих непо­сред­ствен­но «ра­бо­чие» функ­ции.

Я по­ня­ла, что необ­хо­ди­мо вы­стра­и­вать го­ри­зон­таль­ные свя­зи в биз­не­се. Да, се­год­ня су­ще­ству­ет мно­же­ство кон­суль­тан­тов, пред­ла­га­ю­щих внед­рять в ком­па­ни­ях но­во­мод­ные Ag­ile, SCRUM, Kan­ban. Но это лишь ин­стру­мен­ты по­стро­е­ния но­вых си­стем. Их мож­но ис­поль­зо­вать толь­ко по­сле осо­зна­ния все­ми участ­ни­ка­ми про­цес­са, что при­чи­на про­блем в них са­мих. Важ­но пре­жде все­го ме­нять мыш­ле­ние лю­дей для из­ме­не­ния по­ве­ден­че­ских пат­тер­нов.

Я на­ча­ла раз­ра­ба­ты­вать биз­нес-тре­нин­ги по но­во­му спо­со­бу мыш­ле­ния и ком­му­ни­ка­ци­ям в ко­ман­дах. В об­ще­стве есть боль­шой за­прос на глу­бин­ные из­ме­не­ния в биз­нес-сре­де. За­да­ча тре­нин­гов и по­сле­ду­ю­ще­го со­про­вож­де­ния ком­па­ний — пе­ре­ори­ен­ти­ро­вать лю­дей с за­кры­то­го мыш­ле­ния на от­кры­тое, вы­стро­ить ра­бо­чие «эко­си­сте­мы», где по­ощ­ря­ют­ся раз­ные мне­ния и «непо­пу­ляр­ные» вы­ска­зы­ва­ния, а раз­но­гла­сия ста­но­вят­ся сти­му­лом для по­ис­ка наи­бо­лее эф­фек­тив­ных и неожи­дан­ных ре­ше­ний.

Ко­гда я про­чи­та­ла ин­тер­вью Сте­па­на Да­ни­ло­ва о биз­не­се, ко­то­рый ме­ня­ет по­ве­де­ние лю­дей, по­ду­ма­ла, что это со­звуч­но моим иде­ям и цен­но­стям. Биз­нес меня ин­те­ре­су­ет в первую оче­редь не тем, чтоб «от­жать ба­б­ла», а тем, что­бы по­мочь об­ще­ству. Мне та­к­же ва­жен мен­тор-пред­при­ни­ма­тель, а не мен­тор-тре­нер.

Сей­час мне слож­но опре­де­лить­ся с це­лью, по­то­му что до­сти­же­ние од­но­го ре­зуль­та­та рож­да­ет стрем­ле­ние дви­гать­ся к но­во­му. По­жа­луй, если я уви­жу несколь­ко ком­па­ний, ко­то­рые ушли от па­ра­диг­мы «ру­ко­вод­ства» к «ли­дер­ству, как вос­пи­та­нию ли­де­ров», а со­труд­ни­ков этих ком­па­ний — бо­лее счаст­ли­вы­ми лю­дь­ми, буду счи­тать свою цель на бли­жай­шие пару лет до­стиг­ну­той.