Исследование: привычка «идти по головам» не помогает продвинуться по карьерной лестнице

Мно­гих из нас с дет­ства пу­га­ли тя­го­та­ми взрос­лой жиз­ни. Неко­то­рым даже вну­ша­ли, что «здесь каж­дый за себя», «хо­чешь пре­успеть — иди по го­ло­вам». По­хо­же, наши ро­ди­те­ли и учи­те­ля были не пра­вы. Та­кие уста­нов­ки уста­ре­ли, уве­ря­ют ис­сле­до­ва­те­ли. Рас­ска­зы­ва­ем, по­че­му эго­и­стич­ное от­ста­и­ва­ние соб­ствен­ных ин­те­ре­сов лю­бой це­ной не дает ни­ка­ких пре­иму­ществ в до­сти­же­нии ка­рьер­но­го успе­ха.

«Мно­гие счи­та­ют, что хо­ро­шие пар­ни при­хо­дят к фи­ни­шу по­след­ни­ми, — го­во­рит ве­ду­щий ав­тор ис­сле­до­ва­ния Кэме­рон Ан­дер­сон, про­фес­сор шко­лы биз­не­са Ха­а­са при Ка­ли­фор­ний­ском уни­вер­си­те­те. Этот уко­ре­нив­ший­ся в со­вре­мен­ном об­ще­стве миф на­учил нас не за­ме­чать при­ят­ных лю­дей на ли­дер­ских по­зи­ци­ях, счи­та­ет уче­ный. А вот ка­рье­ри­сты с ужас­ным ха­рак­те­ром мгно­вен­но при­вле­ка­ют вни­ма­ние.

Что­бы про­ве­рить, со­от­вет­ству­ет ли этот миф дей­стви­тель­но­сти, Ан­дер­сон и его кол­ле­ги по­ста­ви­ли два дол­го­сроч­ных экс­пе­ри­мен­та. Уче­ные оце­ни­ли лич­ност­ные чер­ты аме­ри­кан­ских сту­ден­тов до на­ча­ла их ка­рье­ры, а при­мер­но че­рез 14 лет, в 2018 году, про­ве­ли по­втор­ную оцен­ку и пред­ло­жи­ли участ­ни­кам экс­пе­ри­мен­та рас­ска­зать о сво­их ка­рьер­ных успе­хах. Ис­сле­до­ва­те­ли так­же по­про­си­ли кол­лег участ­ни­ков оце­нить их по­ло­же­ние и по­ве­де­ние на ра­бо­те.

Для оцен­ки ха­рак­те­ра участ­ни­ков уче­ные ис­поль­зо­ва­ли опрос­ник «Боль­шая пя­тер­ка» (Big Five In­ven­tory). Тест поз­во­ля­ет оце­нить сте­пень экс­тра­вер­сии, доб­ро­же­ла­тель­ность, доб­ро­со­вест­ность, эмо­ци­о­наль­ную устой­чи­вость и от­кры­тость но­во­му опы­ту. Уче­ных в первую оче­редь ин­те­ре­со­ва­ла доб­ро­же­ла­тель­ность ре­спон­ден­тов, точ­нее — ее от­сут­ствие. Недоб­ро­же­ла­тель­ность они опи­сы­ва­ют как от­но­си­тель­но ста­биль­ную чер­ту ха­рак­те­ра, ко­то­рая за­клю­ча­ет­ся в склон­но­сти ве­сти себя за­ди­ри­сто, хо­лод­но, неот­зыв­чи­во и эго­и­стич­но. «Недоб­ро­же­ла­тель­ные люди обыч­но дер­жат­ся враж­деб­но и оскор­би­тель­но по от­но­ше­нию к дру­гим, об­ма­ны­ва­ют или ма­ни­пу­ли­ру­ют дру­ги­ми ради соб­ствен­ной вы­го­ды и без­раз­лич­ны к их тре­во­гам и ин­те­ре­сам», — объ­яс­ня­ют уче­ные.

В пер­вом ис­сле­до­ва­нии их ин­те­ре­со­ва­ла толь­ко вза­и­мо­связь меж­ду вла­стью и недоб­ро­же­ла­тель­но­стью. Ни­ка­кой свя­зи меж­ду эти­ми ас­пек­та­ми об­на­ру­же­но не было. Дело не в том, что эго­и­стич­ные люди не до­би­ва­ют­ся успе­ха и вла­сти — про­сто они де­ла­ют это не чаще и не быст­рее, чем люди, вы­би­ра­ю­щие дру­гие, бо­лее мяг­кие по­ве­ден­че­ские стра­те­гии, объ­яс­ня­ет Ан­дер­сон. Недоб­ро­же­ла­тель­ность не име­ла ни­ка­ко­го от­но­ше­ния к успе­ху вне за­ви­си­мо­сти от пола, расы, эт­ни­че­ской при­над­леж­но­сти, про­фес­си­о­наль­ной сфе­ры или куль­тур­ных норм в ор­га­ни­за­ции, где ра­бо­та­ли участ­ни­ки.

Вто­рое ис­сле­до­ва­ние было бо­лее узко на­прав­лен­ные, уче­ные со­сре­до­то­чи­лись на че­ты­рех ос­нов­ных ти­пах по­ве­де­ния, по­мо­га­ю­щих до­стичь вла­сти:

• до­ми­нант­но-агрес­сив­ное по­ве­де­ние (че­ло­век до­би­ва­ет­ся успе­ха, ис­поль­зуя страх дру­гих лю­дей и за­пу­ги­ва­ния);
• по­ли­ти­че­ское (успех при­хо­дит че­рез вы­стра­и­ва­ние вы­год­ных свя­зей с вли­я­тель­ны­ми людь­ми);
• кол­лек­тив­ное (по­стро­е­но на го­тов­но­сти по­мо­гать дру­гим);
• ком­пе­тент­ное (ос­но­ва­ное на про­фес­си­о­на­лиз­ме).

Участ­ни­ков ис­сле­до­ва­ния по­про­си­ли оце­нить свое ме­сто в ка­рьер­ной иерар­хии, а так­же их по­ве­де­ние на ра­бо­чем ме­сте (лю­бо­пыт­но, что оцен­ки со­слу­жив­цев по боль­шей ча­сти сов­па­да­ли с са­мо­оцен­кой участ­ни­ков).

Вто­рое ис­сле­до­ва­ние по­мог­ло луч­ше по­нять, по­че­му ка­рье­ри­сты, иду­щие по го­ло­вам, не до­би­ва­ют­ся успе­ха быст­рее, чем осталь­ные. Вы­яс­ни­лось, что хотя до­ми­нант­ное по­ве­де­ние при­но­сит им ряд пре­иму­ществ, их неспо­соб­ность к эф­фек­тив­ной кол­лек­тив­ной ра­бо­те сво­дит эти плю­сы на нет. А вот экс­тра­вер­сия дей­стви­тель­но ока­за­лась свя­за­на с боль­шим успе­хом в ка­рье­ре.

Все са­мое важ­ное и ин­те­рес­ное со­би­ра­ем на на­шей стра­ни­це ВКон­так­те