Брейнсторминг принято ассоциировать с творческой деятельностью: считается, что это полезная техника разработки идей для сотрудников дизайн-бюро, рекламных агентств, писателей, создателей подкастов и т. д. Однако недавнее исследование компании WeTransfer разоблачает миф об эффективности быстрых идей.
В опросе WeTransfer приняли участие 20 тысяч специалистов из 197 стран. Компания исследовала, как профессионалы генерируют и отбирают свои лучшие идеи.
В частности — выяснилось, что люди часто не в восторге от коллективных обсуждений и считают их бесполезными. Хотя сегодняшняя культура поощряет всевозможные формы сотрудничества и объединения, на практике это не всегда эффективно, особенно когда речь идет о творческом процессе и первых наработках.
Как отмечает журналистка Лила МакЛиллан в своем материале для Quartz, во время деловых встреч мы часто не даем собеседникам времени на размышления, ожидая немедленного ответа. Это происходит вопреки изначальной концепции Алекса Осборна, популяризатора брейнсторминга, превозносившего не только практику группового обсуждения, но и интеллектуальные упражнения наедине с самим собой.
Данные того же опроса раскрывают вероятную причину важности уединения: 42% участников считают, что работа в коллективе отвлекает их от продуктивной разработки идей.
Отсутствие посторонних людей и их мнений также необходимо для принятий решений: 80% работников креативной индустрии склонны доверять своим инстинктам, а не чужому мнению. Лишь 18% готовы посоветоваться насчет своей идеи с коллегами или друзьями.
Количество сгенерированных идей в этом случае также имеет значение: до реализации доходит лишь половина всех задумок, признались 72% опрошенных.
Впрочем, брейнсторминг нельзя считать совсем уж пустой тратой времени, добавляет автор Quartz Энн Квуито: такая практика играет роль тимбилдинговой активности. Во время мозгового штурма можно прокачать такие ценные качества как позитивное мышление, открытость и умение работать в команде.
