1. Практика

Основатель школы креативного мышления ИКРА Василий Лебедев: «Меня спрашивали, не секта ли у вас?»

Как систематизировать творческий процесс и не разочароваться в учебе

ИКРА — шко­ла ин­но­ва­ций и кре­а­тив­но­го мыш­ле­ния, ко­то­рая ра­бо­та­ет в Москве, Санкт-Пе­тер­бур­ге и Мин­ске. Всё на­ча­лась боль­ше 10 лет на­зад с про­ек­та для под­го­тов­ки ди­джи­тал-про­дю­се­ров, вы­рос­ше­го в 2012 году в пол­но­цен­ную шко­лу ком­му­ни­ка­ций. Се­го­дня ИКРА — шко­ла кре­а­тив­но­го и стра­те­ги­че­ско­го мыш­ле­ния, ко­то­рая го­то­вит спе­ци­а­ли­стов для ра­бо­ты в агент­ствах, ис­сле­до­ва­тель­ских ком­па­ни­ях, ди­зайн-сту­ди­ях. Ос­но­ва­тель шко­лы Ва­си­лий Ле­бе­дев рас­ска­зал «Цеху», как на­учить­ся кре­а­тив­но­сти, нуж­но ли си­сте­ма­ти­зи­ро­вать твор­че­ский про­цесс и по­че­му мо­дель ИКРЫ очень труд­но ско­пи­ро­вать.







Из про­грам­ми­ста в кре­а­тив­но­го ди­рек­то­ра агент­ства

Я с пяти лет пы­тал­ся про­грам­ми­ро­вать: брал го­то­вые кус­ки кода, за­пус­кал их и ино­гда слу­чай­но сти­рал важ­ные па­пи­ны до­ку­мен­ты. По­том меня очень за­ин­те­ре­со­вал ин­тер­нет, я пы­тал­ся де­лать сай­ты и лет до 16 по­лу­чал день­ги за раз­ра­бот­ку стра­ниц для стран­ных мо­дель­ных агентств и эс­тон­ских тур­фирм. Прак­ти­че­ски сра­зу я стал ис­кать ка­мра­дов: ра­бо­та в ко­ман­де да­ва­ла мне нере­аль­ный об­мен энер­ги­ей и под­держ­ку.

В тот же пе­ри­од я по­сту­пил в ин­сти­тут элек­тро­ни­ки и ма­те­ма­ти­ки. Меня сра­зу по­ра­зил чу­до­вищ­ный раз­рыв меж­ду тем, чему нас учи­ли в вузе и тем, что я уже де­лал. Мой пре­по­да­ва­тель по про­грам­ми­ро­ва­нию ста­вил мне трой­ки каж­дый раз, ко­гда я вы­каб­лу­чи­вал­ся на па­рах. Я на­чал изу­чать ани­ма­цию и сдви­нул­ся в сто­ро­ну флеш-про­грам­ми­ро­ва­ния. То­гда на­сту­пи­ла ро­ман­ти­че­ская эпо­ха на­ряд­ных про­мо­сай­тов, и ока­за­лось, что моя страсть к со­зда­нию флеш-при­блуд от­ве­ча­ет за­про­су рас­ту­ще­го ре­клам­но­го рын­ка. Я был од­ним из тех, кто быст­ро влил­ся в эту ис­то­рию. Вско­ре я по­зна­ко­мил­ся с со­зда­те­ля­ми агент­ства Red Keds и на­чал ра­бо­тать с ними. Это был пир духа твор­че­ства и сво­бо­ды.

Я при­шел в ком­па­нию флеш-про­грам­ми­стом, но по­сколь­ку про­фес­сии ди­джи­тал-про­дю­се­ра или кре­а­то­ра еще не су­ще­ство­ва­ло, мне ча­сто при­ле­тал та­кой за­прос: «Вась, ты же сайт про­грам­ми­ро­вать бу­дешь, мо­жет, ты его и при­ду­ма­ешь?» Я со­зда­вал про­ек­ты со­вер­шен­но ин­ту­и­тив­но, изу­чая раз­ные язы­ки про­грам­ми­ро­ва­ния, ани­ма­цию и об­ща­ясь с ди­зай­не­ра­ми. Все это ка­за­лось мне неси­стем­ным, по­это­му я чув­ство­вал себя са­мо­зван­цем. То­гда пе­ре­до мной встал клю­че­вой во­прос: как я хочу изу­чать этот мир? Я так и хочу жить на хай­пу­ю­щих аван­тю­рах или вы­би­раю си­стем­но по­зна­вать ре­аль­ность во­круг себя? Мне хо­те­лось по­нять струк­ту­ру кре­а­ти­ва.

Как раз в тот мо­мент мне по­ру­чи­ли ве­сти боль­шой тен­дер Coca-Cola. Для на­шей ком­па­нии это был вы­зов. Я на­чал изу­чать раз­лич­ные кре­а­тив­ные ме­то­до­ло­гии и ди­зайн-мыш­ле­ние. Бла­го, со мной были люди, ко­то­рым это тоже было близ­ко. Тен­дер мы вы­иг­ра­ли и ста­ли ди­джи­тал-агент­ством Coca-Cola. Меня на­зна­чи­ли кре­а­тив­ным ди­рек­то­ром Red Keds, и на­ча­лась но­вая стра­ни­ца в моей жиз­ни.

ИКРА

Как из круж­ка по ин­те­ре­сам по­лу­чи­лась шко­ла кре­а­тив­но­го мыш­ле­ния

Ко­гда мы го­то­ви­лись к тен­де­ру, я от­крыл для себя ТРИЗ (Тео­рия ре­ше­ния изоб­ре­та­тель­ских за­дач — Прим. «Цеха») и ла­те­раль­ное мыш­ле­ние де Боно (уме­ние ис­поль­зо­вать мак­си­маль­ное ко­ли­че­ство под­хо­дов к ре­ше­нию за­да­чи — Прим. «Цеха»).

Кре­а­тив­ный про­цесс — это по­гра­нич­ная точ­ка меж­ду твор­че­ским ха­о­ти­че­ским на­ча­лом, о ко­то­ром так лю­бят го­во­рить мно­гие фи­ло­со­фы, и си­стем­ным мыш­ле­ни­ем, упо­ря­до­чи­ва­ю­щим пред­став­ле­ние о мире. Осо­зна­ние это­го на­столь­ко силь­но меня по­ра­зи­ло, что я стал не толь­ко при­ме­нять это на прак­ти­ке, но и со­брал некий обу­ча­ю­щий кру­жок во­круг Red Keds, ко­то­рый мы на­зва­ли ИК­РОЙ. Там мы ре­ши­ли го­то­вить ди­джи­тал-про­дю­се­ров с по­мо­щью но­вых ме­то­дик. В 2014 году я осо­знал, что хочу при­ду­мы­вать не толь­ко ре­клам­ные кон­цеп­ции. Я ис­кал спо­со­бы при­ду­мы­вать все, что угод­но. В ито­ге я ушел из ком­па­нии и стал за­ни­мать­ся толь­ко ИК­РОЙ.

Мне ча­сто го­во­ри­ли, что я про­даю воз­дух, но я верю в эко­но­ми­ку зна­ний

Люди иро­ни­зи­ру­ют над празд­но­стью фи­ло­со­фов, но де-фа­кто имен­но они со­зда­ют мен­таль­ные кон­струк­ции, ко­то­рые впо­след­ствии по­мо­га­ют со­зда­вать биз­нес-про­ры­вы. При этом меня ни­ко­гда не ин­те­ре­со­ва­ло де­лать что-то бес­плат­но. Я не вижу ни­ка­кой про­бле­мы в том, что я хочу по­мо­гать брен­дам за­ра­ба­ты­вать день­ги, и вос­при­ни­маю себя как по­мощ­ни­ка для биз­не­са.

Как и за­чем си­сте­ма­ти­зи­ро­вать твор­че­ство

Лю­бой твор­че­ский про­цесс мож­но си­сте­ма­ти­зи­ро­вать, хотя это не ис­клю­ча­ет мик­ро­ха­о­са внут­ри. Обыч­но к нам при­хо­дят с за­про­сом на­учить ком­па­нию ре­гу­ляр­но при­ду­мы­вать кре­а­тив­ные идеи. Мы объ­яс­ня­ем, что ну­жен вы­стро­ен­ный биз­нес-про­цесс, что­бы к это­му прий­ти: кого нуж­но на­нять, кого обу­чить, ка­кие ме­то­ди­ки для это­го под­хо­дят. Кре­а­тив — это ком­плекс­ная за­да­ча.

Один из са­мых ин­те­рес­ных дис­пу­тов о си­сте­ма­ти­за­ции твор­че­ства у меня со­сто­ял­ся с Ар­ту­ром — бра­том Да­ви­да Яна, ос­но­ва­те­ля АВ­ВYY. Мы об­суж­да­ли, яв­ля­ет­ся ли си­сте­ма­ти­за­ция кре­а­тив­но­го про­цес­са неиз­беж­ным на­ча­лом ра­бо­ты лю­бо­го ху­дож­ни­ка. Дол­жен ли я, пе­ред тем как изоб­ра­зить мир, по­нять его гео­мет­рию? Дол­жен ли я по­ни­мать за­ко­ны от­ра­же­ния све­та, что­бы вос­со­здать ре­аль­ность? Я всю жизнь де­лаю кре­а­тив за день­ги и, ко­неч­но, не пред­став­ляю, как это де­лать без си­сте­мы. Ар­тур был в со­вер­шен­но ином фрей­ме. Он го­во­рил, что внут­рен­нее со­сто­я­ние от­чуж­де­ния, ко­гда ты со­зер­ца­ешь мир, не пы­та­ясь объ­яс­нить его ма­те­ма­ти­че­ски, про­пус­ка­ешь че­рез себя и от­ра­жа­ешь на хол­сте бу­ма­ги, при­но­сит свои пло­ды. Ты по­ка­зы­ва­ешь свою ре­ак­цию на этот мир, а не сам мир — это важ­ный мо­тив для ху­дож­ни­ка. Это бла­го я не могу поз­во­лить себе в ра­бо­те. Вряд ли ком­па­нию Tele2 ин­те­ре­су­ет моя ре­ак­ция на те­ле­ком­му­ни­ка­ци­он­ный мир.

На­при­мер, нам необ­хо­ди­мо при­ду­мать, как соз­дать ат­мо­сфе­ру го­сте­при­им­ства в ИКЕА. Мож­но по­штор­мить и при­ду­мать всем по­се­ти­те­лям раз­да­вать та­поч­ки на вхо­де — это ре­зуль­тат ха­о­тич­но­го про­цес­са. Си­стем­ный под­ход тре­бу­ет от нас изу­чить опыт ком­па­нии, вы­брать луч­шие прак­ти­ки, упо­ря­до­чить по раз­ным сег­мен­там це­ле­вую ауди­то­рию и при­ду­мать, ка­кие типы го­сте­при­им­ства мо­гут по­дой­ти. Бы­ва­ет го­сте­при­им­ство у ба­буш­ки в де­ревне, а бы­ва­ет на балу в Ве­не­ции. Ка­кое нам нуж­но?

Что­бы в этом разо­брать­ся, я изу­чал со­цио­ло­гию. Я раз­мыш­лял, как мик­ро­и­деи пре­вра­ща­ют­ся в одну боль­шую. Вез­де я на­хо­дил ка­кие-то раз­мы­тые опре­де­ле­ния. То­гда я сфор­му­ли­ро­вал, что боль­шая идея — не что иное как фор­ма по­лез­ных со­ци­аль­ных от­но­ше­ний, ко­то­рые бренд вы­стра­и­ва­ет с че­ло­ве­ком. Если мы хо­тим соз­дать но­вую боль­шую идею, мы сна­ча­ла со­зда­ем эту но­вую фор­му от­но­ше­ний, а по­том уже внутрь впи­сы­ва­ем ар­те­фак­ты. Го­сте­при­им­ство — это цен­ность, тап­ки — это ар­те­факт. Фор­ма от­но­ше­ний меж­ду ними опре­де­ля­ет, под­хо­дит ли нам этот ар­те­факт, или нам нуж­ны баль­ные пла­тья?

ИКРА

Как по­стро­ить биз­нес на комью­ни­ти

За­ра­ба­ты­вать на об­ра­зо­ва­нии мож­но. Мне ка­жет­ся, у ИКРЫ есть своя уни­каль­ная мо­дель ра­бо­ты: мы за­пус­ка­лись как шко­ла B2 °C (биз­нес для по­тре­би­те­ля — Прим. «Цеха»), а по­том плав­но по­шли в B2B (биз­нес для биз­не­са — Прим. «Цеха»). Нас очень слож­но ско­пи­ро­вать бла­го­да­ря син­те­зу раз­ных ме­то­до­ло­гий.

Мы на­чи­на­ли на ко­пей­ки: вло­жи­ли око­ло $5 ты­сяч дол­ла­ров. Се­го­дня вы­руч­ка ИКРЫ — $2 мил­ли­о­на в год

Де­сять лет на­зад все за­ви­се­ло от того, за­пу­стит­ся ли у нас ос­нов­ной курс: либо к нам за­пи­шет­ся 30 че­ло­век, либо мы сма­ты­ва­ем удоч­ки. Сей­час наши биз­нес-по­то­ки сег­мен­ти­ро­ва­ны: часть до­хо­дов идет от про­ек­тов для биз­не­са, при этом есть от­кры­тые сту­ден­че­ские про­грам­мы. В иде­а­ле мы хо­тим пе­ре­фор­ма­ти­ро­вать эту мо­дель и сде­лать все от­кры­тые про­грам­мы бес­плат­ны­ми. Я хочу, что­бы ко мне при­хо­ди­ли са­мые та­лант­ли­вые са­мо­род­ки со всей стра­ны, и я по­мо­гал им до­учи­вать­ся и тру­до­устра­и­вать­ся.

ИКРА — это биз­нес, по­стро­ен­ный на комью­ни­ти. Если вы со­би­ра­е­те ком­мью­ни­ти во­круг на­сто­я­щих цен­но­стей — вза­и­мо­вы­руч­ки, под­держ­ки — это на­чи­на­ет ра­бо­тать. Ик­рин­ское ком­мью­ни­ти, мне ка­жет­ся, одно из са­мых силь­ных в Рос­сии. Люди, ко­то­рые вы­хо­дят из ИКРЫ, оста­ют­ся с нами — зо­вут нас ра­бо­тать в свои ком­па­нии, со­труд­ни­ча­ют с нами. Уже пол­то­ра года у нас есть от­дель­ный ком­мью­ни­ти-от­дел, своя стра­те­гия и те­ма­ти­че­ский план. Комью­ни­ти здо­ро­во ра­бо­та­ет на биз­нес, ко­гда внут­ри есть по­нят­ные ме­ха­ни­ки об­ме­на ка­пи­та­ла­ми, про­зрач­ные вы­го­ды.

В 2009 году мы по­ня­ли, что те, кто к нам при­хо­дит, по­ня­тия не име­ют, кто та­кой ди­джи­тал-про­дю­сер. Люди от­учи­лись в вузе, нена­ви­дят свою ра­бо­ту и хо­тят стать кем-то дру­гим. Мы так за­то­чи­ли про­грам­му, что­бы че­ло­век мог по­про­бо­вать себя в раз­ных ро­лях, а по­том уже встать на нуж­ные рель­сы. Так мы вы­стро­и­ли свою си­сте­му це­ле­по­ла­га­ния, ко­то­рая опи­ра­ет­ся на две вещи: это по­ток Чик­сент­ми­хайи и тео­рия раз­ви­тия твор­че­ской лич­но­сти Альт­шул­ле­ра.

Че­ло­век при­хо­дит в ИКРУ на ос­нов­ной курс про­бо­вать себя. А про­бо­вать, не оши­ба­ясь, нере­аль­но. Мы со­зда­ли та­кое об­ра­зо­ва­тель­ное про­стран­ство, в ко­то­ром про­бо­вать и оши­бать­ся без­опас­но — осуж­де­ния не бу­дет. Мы ни­ко­гда не ру­га­ем и не ста­вим двой­ки.

ИКРА

По­че­му он­лайн-об­ра­зо­ва­ние под­хо­дит не всем

Я не счи­таю, что бу­ду­щее за он­лайн-про­грам­ма­ми. Да, я верю в са­мо­об­ра­зо­ва­ние и сам, кста­ти, изу­чал Python в он­лайне. Но для кре­а­тив­ной кол­лек­тив­ной ра­бо­ты нуж­но фи­зи­че­ское про­стран­ство, лич­ный кон­такт, до­ве­рие, жи­вое об­суж­де­ние, са­мо­ре­флек­сия. Он­лайн-обу­че­ние — от­лич­ная идея, что­бы до­брать ка­кой-то скилл, но не боль­ше.

Важ­но пе­ре­фор­ма­ти­ро­вать шко­лы. До­ста­точ­но по­ка­зать де­тям успеш­но­го че­ло­ве­ка с ин­те­рес­ной ра­бо­той — так они пой­мут, ка­кие им нуж­ны на­вы­ки, что­бы стать та­ким же. Хо­чешь ра­бо­тать в IT-ком­па­нии или со­зда­вать ком­пью­тер­ные игры? Тебе ну­жен сле­ду­ю­щий на­бор на­вы­ков.

Зна­ния дают воз­мож­ность быть сво­бод­ным, счаст­ли­вым и успеш­ным

Ко мне при­хо­ди­ли ре­бя­та 18 лет вме­сте с ро­ди­те­ля­ми, спра­ши­ва­ли, не сек­та ли у нас? Я рас­ска­зы­вал об ин­ду­стрии, кре­а­тив­ных ме­то­до­ло­ги­ях, ис­сле­до­ва­тель­ских ме­то­ди­ках. Ка­жет­ся, в тот мо­мент внут­ри них раз­во­ра­чи­ва­лась тра­ге­дия, по­то­му что в их мире это­го не было. В ре­аль­но­сти, в ко­то­рой они рос­ли, были стан­дарт­ные шос­се: иди в фи­нан­си­сты или юри­сты — бу­дет все нор­маль­но. Дело, преж­де все­го, в оби­де на себя, ко­то­рую мы транс­ли­ру­ем че­рез гнев на рос­сий­ское об­ра­зо­ва­ние.

Хард скиллс VS софт скиллс

Мно­гие в гро­бу ви­да­ли все эти мяг­кие на­вы­ки: это до­ка­зы­ва­ет спрос на изу­че­ние язы­ков про­грам­ми­ро­ва­ния. Мно­гие ру­ко­во­ди­те­ли IT-ком­па­ний го­во­рят о важ­но­сти софт-скиллс, осо­бен­но для тим­ли­дов, но я счи­таю, что в тех­ни­че­ских об­ла­стях хайп во­круг них немно­го за­вы­шен.

И еще один мо­мент: чем боль­ше ты рас­тешь из спе­ци­а­ли­ста в управ­лен­ца, тем боль­шее зна­че­ние при­об­ре­та­ют мяг­кие ком­пе­тен­ции. Я бы даже ска­зал, что ты за­бы­ва­ешь свои хард-скил­лы в поль­зу софт-скил­лов. Это очень бо­лез­нен­ный про­цесс, но необ­хо­ди­мый для ли­дер­ско­го ро­ста.

Ду­маю, гло­баль­но сей­час все бу­дет воз­вра­щать­ся к по­ня­тию «квад­ри­ви­ум». Это кон­цепт-ме­тод древ­не­гре­че­ско­го обу­че­ния, по ко­то­ро­му че­ло­век дол­жен знать че­ты­ре на­у­ки: ариф­ме­ти­ка, гео­мет­рия, му­зы­ка, аст­ро­но­мия. Из сто­ле­тия в сто­ле­тие квад­ри­ви­ум рас­ши­рял­ся и по­ро­дил ши­ро­кий спектр про­фес­сий и уз­ких спе­ци­а­ли­стов. В филь­ме Jiro Dreams of Sushi это очень хо­ро­шо по­ка­за­но на при­ме­ре суши-ма­сте­ра, ко­то­рый 60 лет ра­бо­та­ет в од­ном ме­сте, го­то­вит суши и де­ла­ет это кру­че всех на све­те. Он про­да­ет их за боль­шие день­ги, и к нему в кафе за­пи­сы­ва­ют­ся за два года. Это при­мер хард­кор­но­го ге­ни­аль­но­го ре­мес­лен­ни­ка, ко­то­рый до­вел до со­вер­шен­ства одну кон­крет­ную вещь в сво­ей жиз­ни, что не мо­жет не вы­зы­вать вос­хи­ще­ния. Прав­да, се­го­дня это ис­клю­че­ние из пра­вил: до­ве­дя до аб­сур­да сег­мен­та­цию про­фес­сий, мы воз­вра­ща­ем­ся к пер­во­на­чаль­но­му по­ни­ма­нию зна­ния, ко­то­рым дол­жен об­ла­дать взрос­лый со­ци­а­ли­зи­ро­ван­ный об­ра­зо­ван­ный че­ло­век.