Как получить бизнес-навыки в опере: развитие soft skills по Флоберу

Гиб­кие на­вы­ки — одно из немно­гих пре­иму­ществ лю­дей над ма­ши­на­ми. Ра­бо­то­да­те­ли, об­ра­зо­ва­тель­ные плат­фор­мы и ме­диа со­став­ля­ют спис­ки наи­бо­лее важ­ных soft skills, ко­то­ры­ми нуж­но овла­деть в этом се­зоне. При этом ме­ха­ни­че­ская тре­ни­ров­ка того же «эмо­ци­о­наль­но­го ин­тел­лек­та» — не луч­ший спо­соб на­учить­ся по­ни­мать свои и чу­жие эмо­ции и стать вос­тре­бо­ван­ным спе­ци­а­ли­стом и ли­де­ром, уве­ре­ны в Quartz. Го­раз­до эф­фек­тив­нее тре­ни­ро­вать свою че­ло­веч­ность с по­мо­щью ста­ро­го доб­ро­го вос­пи­та­ния чувств.

Сен­ти­мен­таль­ное вос­пи­та­ние по Фло­бе­ру от­ли­ча­ет­ся от боль­шин­ства тре­нин­гов и об­ра­зо­ва­тель­ных про­грамм тем, что пред­по­ла­га­ет обу­че­ние не про­сто в те­че­ние всей жиз­ни, но и опи­ра­ясь на весь по­лу­чен­ный опыт. Сре­ди ми­ну­сов та­ко­го под­хо­да: вы вряд ли най­де­те уско­рен­ный курс, по­сле ко­то­ро­го смо­же­те с уве­рен­но­стью ска­зать, что осво­и­ли все необ­хо­ди­мые прин­ци­пы. Сре­ди плю­сов — кра­со­ту и муд­рость че­ло­ве­че­ско­го осмыс­лен­но­го под­хо­да к суж­де­ни­ям бу­дет слож­но по­бе­дить од­ной толь­ко го­лой про­дук­тив­но­стью ро­бо­та.

Шесть стол­пов сен­ти­мен­таль­но­го об­ра­зо­ва­ния

Де­та­ли­за­ция эмо­ций

В от­ли­чие от на­вы­ков эмо­ци­о­наль­но­го ин­тел­лек­та, ко­то­рые пред­ла­га­ют из­би­ра­тель­но фо­ку­си­ро­вать­ся на чув­ствах, что­бы ис­поль­зо­вать их в сво­их ин­те­ре­сах, де­та­ли­за­ция эмо­ций пред­ла­га­ет рас­ши­рить спектр вос­при­я­тия, что­бы пе­ре­жи­вать боль­ше и раз­би­рать­ся в чув­ствах по­дроб­нее.

Для того, что­бы рас­по­знать и пра­виль­но от­ре­а­ги­ро­вать, на­при­мер, на mid­ding — спо­кой­ное удо­воль­ствие че­ло­ве­ка, ко­то­рый на­хо­дит­ся ря­дом с ве­се­ля­щи­ми­ся дру­зья­ми и чув­ству­ет себя уют­но и без­опас­но, ну­жен опре­де­лен­ный опыт.

Оди­но­че­ство

Оди­но­че­ство мо­жет по­ка­зать­ся непри­ят­ным и даже угне­та­ю­щим: со­глас­но опро­су 67% муж­чин и 25% жен­щин пред­по­чли бы пе­ре­жить сла­бый удар то­ком, чем остать­ся на­едине со сво­и­ми мыс­ля­ми. Но оди­но­че­ство дает воз­мож­ность за­ду­мать­ся не толь­ко о фор­ме на­ших мыс­лей и вы­ска­зы­ва­ний, но и об их со­дер­жа­нии.

Раз­го­вор

Поэт и фи­ло­соф Дэ­вид Уайт опи­сы­ва­ет уме­ние ве­сти диа­лог с са­мим со­бой, дру­ги­ми и окру­жа­ю­щим ми­ром, как ин­стру­мент ли­де­ра. К тому же бе­се­да мо­жет стать по­мощ­ни­ком в ра­бо­те над со­бой.

На­при­мер, ав­стра­лий­ский му­зы­кант Ник Кейв по­сле тра­ги­че­ской ги­бе­ли сына ре­шил до­ба­вить в свои вы­ступ­ле­ния сес­сию, где он от­кры­то от­ве­ча­ет на во­про­сы зри­те­лей и ве­дет с ними бе­се­ду. По его сло­вам, это по­мо­га­ет ему учить­ся сно­ва чув­ство­вать и лю­бить.

Ди­ле­тант­ство

Эпо­ха все­об­щей ком­пе­тент­но­сти, ка­жет­ся, за­кан­чи­ва­ет­ся, и на сме­ну ей при­хо­дит эра неиде­аль­ных лю­дей. Они мо­гут при­зна­вать соб­ствен­ные ошиб­ки и незна­ние, уме­ют со­труд­ни­чать, слу­шать и ко­ле­бать­ся, а не толь­ко на­ста­и­вать и при­дер­жи­вать­ся соб­ствен­ных зна­ний.

При­зна­ком хо­ро­ше­го ли­де­ра ста­но­вит­ся не столь­ко уро­вень уве­рен­но­сти, ко­то­рый он спо­со­бен про­явить, сколь­ко уро­вень неопре­де­лен­но­сти, с ко­то­рым он мо­жет спра­вить­ся.

Ис­кус­ство и гу­ма­ни­тар­ные зна­ния

Ори­ен­ти­ро­вать­ся в быст­рых из­ме­не­ни­ях но­во­го мира по­мо­гут ли­те­ра­ту­ра и ис­кус­ство. Пред­при­ни­ма­тель и ав­тор книг Джон Ко­лул­ман убеж­ден, что чте­ние и сти­хо­сло­же­ние необ­хо­ди­мо со­вре­мен­но­му биз­не­сме­ну: они при­ви­ва­ют чи­сто­ту мыс­ли, эм­па­тию и раз­ви­ва­ют кре­а­тив­ность. А Харт­мут Эс­слин­гер, ос­но­ва­тель frog de­sign, ко­то­рая раз­ра­бо­та­ла ми­ни­ма­ли­стич­ный стиль Ap­ple, лю­бил го­во­рить: «Если хо­ти­те по­боль­ше узнать о биз­не­се, схо­ди­те в опе­ру».

Эти­ка и эс­те­ти­ка

Древ­ние гре­ки счи­та­ли кра­со­ту и доб­ро­де­тель свя­зан­ны­ми. С точ­ки зре­ния обе­их ка­те­го­рий, цен­ность ве­щей и яв­ле­ний не все­гда свя­за­на со сто­и­мо­стью, ко­то­рую мож­но из­ме­рить. Та­кой под­ход бу­дет осо­бен­но ва­жен при ре­ше­нии мо­раль­ных ди­лемм, ко­то­рые воз­ник­нут с бо­лее ши­ро­ким внед­ре­ни­ем ИИ.

По­ли­на Бра­ун, ко­то­рая была ру­ко­во­ди­тель­ни­цей в ком­па­ни­ях по про­из­вод­ству пред­ме­тов рос­ко­ши, уве­ре­на, что ли­де­ру бу­ду­ще­го необ­хо­ди­мо уметь вза­и­мо­дей­ство­вать с ми­ром на чув­ствен­ной ос­но­ве и раз­ви­вать в себе по­ни­ма­ние гар­мо­нии и эле­гант­но­сти.

Ко­гда вам встре­тит­ся оче­ред­ной спи­сок вос­тре­бо­ван­ных на­вы­ков, по­ду­май­те: как вы мо­же­те ис­поль­зо­вать их в обыч­ной жиз­ни, про­пу­стив че­рез лич­ный опыт и соб­ствен­ное вос­при­я­тие. Без прак­ти­ки в раз­ных есте­ствен­ных си­ту­а­ци­ях ре­зуль­та­ты тре­нин­гов по кре­а­тив­но­сти, ана­ли­ти­ке и уме­нию со­пе­ре­жи­вать оста­нут­ся толь­ко ин­струк­ци­я­ми, ко­то­рые смо­жет вос­про­из­ве­сти лю­бой ком­пью­тер.