Джефф Безос — богатейший человек в мире, который даже в период финансового кризиса ставит рекорды. Практически все понимают, что это нельзя интерпретировать исключительно положительно — каждый день на миллиарды увеличивающееся состояние основателя Amazon лишь показывает растущий разрыв между богатыми и бедными. Однако нельзя отрицать, что Безос хорошо разбирается в том, как принимать решения быстро и эффективно. Пересказываем материал Mission о том, что бизнесмен считает правилами успешных людей.
В 2015 году Безос написал письмо акционерам, в котором выделил два типа решений, с которыми обычно сталкиваются предприниматели и топ-менеджеры. Первый вид описывается как дверь, в которую вы заходите и не можете вернуться назад. Например, когда вы бросаете успешную карьеру в офисе для того, чтобы развивать свое дело. Безос замечает, что такие решения должны приниматься «методично, осторожно, медленно, с обдумыванием и консультациями».
Второй вид описывается как «обратимый» — если вам захочется, вы всегда можете вернуться к началу. Например, при тестировании нового продукта или сервиса с определенной выборкой покупателей вы понимаете, что если им не понравится, вы всегда можете оставить старый вариант.
Как принимать оптимальные решения?
В идеале, тратьте 10 процентов рабочего времени на решения первого вида. Обычно они занимают недели или месяцы и из-за этого мы постоянно откладываем их на потом. Однако они требуют регулярного внимания. Не занимайтесь обсуждением и проработкой первых решений, если:
- вы злитесь или голодны;
- вы чувствуете себя бессильно и одиноко;
- вы чувствуете усталость от рабочего процесса.
Самый очевидный пример — не стоит решать уходить с работы, если вы плохо выспались с вечера воскресенья на утро понедельника. При больших изменениях также можно попросить фидбэк от разных людей — желательно, чтобы это были люди с полярными взглядами и позициями.
Второй вид решений можно принимать довольно быстро, но все еще осознанно. Их можно делегировать кому-либо или попробовать найти специалиста, который сможет сделать вам все за деньги.
Готовьтесь к неожиданным последствиям
Мы не всегда можем предугадать, к чему приведут нас разные решения. Например, вы создаете продукт, который сильно понравился покупателям, но в рамках производства не предусмотрели, насколько изменится стандартная логистика. Особенно часто неожиданности могут случаться при втором типе решений. Однако это вовсе не страшно — в них вы можете отмотать все назад и попробовать оперативно внести изменения. В случае с первым видом важно внимательно оценить риски, чтобы неожиданные последствия не оказались разрушительными.
Только полезные посты и сторис — в нашем Instagram
