9 эффективных способов стать хорошим лидером — даже если вы не руководитель

Есть со­труд­ни­ки, ко­то­рые от­лич­но справ­ля­ют­ся со сво­и­ми за­да­ча­ми, но еще не го­то­вы к ру­ко­во­дя­щей по­зи­ции. Очень ча­сто все, что им тре­бу­ет­ся — это раз­ви­тие ли­дер­ских на­вы­ков. Ком­па­ния мо­жет предо­ста­вить до­ступ к обу­че­нию, од­на­ко это не все­гда са­мый эф­фек­тив­ный спо­соб. Ино­гда на­мно­го про­ще взять все в свои руки и по­про­бо­вать са­мо­му раз­ви­вать эти на­вы­ки. Пе­ре­ска­зы­ва­ем ма­те­ри­ал Il­lu­mi­na­tion о том, как стать хо­ро­шим ли­де­ром, даже если вы не ру­ко­во­ди­тель.

Убе­ди­тесь, что кол­ле­ги и босс зна­ют, что вы под­дер­жи­ва­е­те пла­ны и по­ли­ти­ку ком­па­нии

Даже если вы не со­глас­ны пол­но­стью с те­ку­щим на­прав­ле­ни­ем де­я­тель­но­сти ком­па­нии, не со­зда­вай­те впе­чат­ле­ние, буд­то вы со­би­ра­е­тесь как-то под­ста­вить или обой­ти бос­са. Ре­ше­ния топ-ме­недж­мен­та ча­сто ос­но­ва­ны на фак­тах, о ко­то­рых не все­гда зна­ют ра­бот­ни­ки. В лю­бой дис­кус­сии со­хра­няй­те эмо­ци­о­наль­ный кон­троль — осо­бен­но если вам рас­ска­зы­ва­ют нега­тив­ные но­во­сти. Хлад­но­кро­вие и стой­кость даже в са­мые неопре­де­лен­ные вре­ме­на — это при­знак хо­ро­ше­го ли­де­ра.

Со­зда­вай­те по­ло­жи­тель­ный имидж

Ли­дер — это че­ло­век, ря­дом с ко­то­рым люди лю­бят на­хо­дить­ся. Не за­бы­вай­те под­дер­жать кол­ле­гу в нуж­ный мо­мент — осо­бен­но если вся ко­ман­да сей­час на­хо­дит­ся в стрес­со­вом со­сто­я­нии. Из­бе­гай­те спле­тен и слу­хов — уве­рен­но вы­хо­ди­те из дис­кус­сий и раз­го­во­ров, в ко­то­рых они по­яв­ля­ют­ся.

Не за­бы­вай­те про ком­пли­мен­ты

По­хва­ла и об­рат­ная связь — это от­лич­ный спо­соб по­ка­зать кол­ле­гам, что вы их це­ни­те. Если кто-то улуч­шил свои по­ка­за­те­ли, то этот че­ло­век за­слу­жи­ва­ет того, что­бы его за­ме­ти­ли. Од­на­ко за­пом­ни­те са­мый важ­ный мо­мент — ком­пли­мен­ты долж­ны быть про­фес­си­о­наль­ны­ми и ка­са­ю­щи­ми­ся кон­крет­ных улуч­ше­ний в ра­бо­те. Ни­ко­гда не сто­ит об­суж­дать и хва­лить внеш­ность. Если босс лич­но про­сит вас дать фид­б­эк на кон­крет­но­го кол­ле­гу, то будь­те так­тич­ны и ди­пло­ма­тич­ны.

Про­дви­гай­те свою ко­ман­ду

Если вы удач­но спра­ви­лись с за­да­чей или де­лом, то не за­бы­вай­те по­хва­лить всех лю­дей, ко­то­рые при­ни­ма­ли уча­стие в ра­бо­те. Ино­гда на­мно­го при­ят­нее ра­до­вать­ся об­ще­му успе­ху, а не ис­клю­чи­тель­но лич­ным за­слу­гам.

По­мо­гай­те кол­ле­гам

Если вы за­ме­ти­ли, что у кол­ле­ги не по­лу­ча­ет­ся что-то сде­лать, то пред­ло­жи­те свою по­мощь — вам необя­за­тель­но тра­тить на это мно­го вре­ме­ни. По­рой до­ста­точ­но от­пра­вить ему при­ме­ры ра­бот, по­лез­ные ис­точ­ни­ки или со­вет. Ни в коем слу­чае не бе­ри­те за­да­чу на себя. Если по­ка­за­те­ли ва­ше­го кол­ле­ги неудо­вле­тво­ри­тель­ные, то ваш ме­не­джер на­вер­ня­ка зна­ет об этом, так что ваши тру­ды и по­мощь вряд ли оста­нут­ся неза­ме­чен­ны­ми.

По­мо­гай­те в адап­та­ции но­вых со­труд­ни­ков

Если у вас есть вре­мя и силы на но­вые за­да­чи и обя­зан­но­сти, вы мо­же­те по­про­бо­вать взять до­пол­ни­тель­ную на­груз­ку, свя­зан­ную с адап­та­ци­ей но­вых со­труд­ни­ков. На­при­мер, это мо­жет быть мен­тор­ство или по­мощь с он­бор­дин­гом (адап­та­ци­ей на но­вом ме­сте ра­бо­ты, ко­то­рая поз­во­ля­ет при­сту­пить к обя­зан­но­стям и влить­ся в кол­лек­тив).

По­се­щай­те все кор­по­ра­тив­ные ме­ро­при­я­тия

При­сут­ствие на ме­ро­при­я­ти­ях (и свя­зан­ных с биз­не­сом, и про­сто со­ци­аль­ных) ком­па­нии — это ваша воз­мож­ность в бо­лее нефор­маль­ной об­ста­нов­ке по­об­щать­ся с кол­ле­га­ми, кли­ен­та­ми или парт­не­ра­ми.

На­учи­те ва­ших кол­лег чему-то

Если вы про­шли по­лез­ный курс или ворк­шоп, не бой­тесь по­де­лить­ся сво­и­ми зна­ни­я­ми с кол­ле­га­ми. Ваш ру­ко­во­ди­тель вряд ли бу­дет про­тив — осо­бен­но если вы по­ка­же­те, как ваш се­ми­нар мо­жет дей­стви­тель­но по­мочь по­вы­сить по­ка­за­те­ли про­дук­тив­но­сти в ко­ман­де. Под­строй­те изу­чен­ный ма­те­ри­ал под кон­крет­ную ауди­то­рию и под те тре­бо­ва­ния и за­да­чи, с ко­то­ры­ми вы стал­ки­ва­е­тесь на ра­бо­чем ме­сте.

Убе­ди­тесь, что ваши по­пыт­ки за­ме­ча­ют

По­ста­рай­тесь на­ла­дить ком­му­ни­ка­цию со сво­им бос­сом или тим­ли­дом — про­си­те фид­б­эк и ре­гу­ляр­но оце­ни­вай­те свои точ­ки ро­ста. Не пре­не­бре­гай­те ре­вью с на­чаль­ни­ком — это ваша воз­мож­ность по­ка­зать, сколь­ко все­го вы успе­ли сде­лать за это вре­мя.

Толь­ко по­лез­ные по­сты и сто­рис — в на­шем In­sta­gram