30 книг, которые заменят курсы для предпринимателей

Пред­при­ни­ма­тель и ав­тор кни­ги «Как стать дя­дей, на ко­то­ро­го все ра­бо­та­ют» Дмит­рий Ми­ла­чев уве­рен, что глав­ное в биз­не­се — не кур­сы и сер­ти­фи­ка­ты, а уме­ние дей­ство­вать. Но если для соб­ствен­но­го спо­кой­ствия вам все-таки хо­чет­ся по­лу­чить ба­зо­вые тео­ре­ти­че­ские зна­ния, вме­сто до­ро­гих кур­сов мож­но ис­поль­зо­вать кни­ги. С раз­ре­ше­ния из­да­тель­ства «Аль­пи­на PRO» пуб­ли­ку­ем фраг­мент кни­ги «Как стать дя­дей, на ко­то­ро­го все ра­бо­та­ют» со спис­ком 30 тек­стов, ко­то­рые мо­гут по­мочь раз­ви­тию ва­ше­го биз­не­са.

Сна­ча­ла по­го­во­рим об иде­а­ле

Иде­аль­ным на­ча­лом пред­при­ни­ма­тель­ской ка­рье­ры для мо­ло­до­го че­ло­ве­ка бу­дет по­ступ­ле­ние в вуз на управ­лен­че­скую спе­ци­аль­ность по­сле шко­лы, в ко­то­рой ос­нов­ное вни­ма­ние уде­ля­лось ма­те­ма­ти­ке и язы­ку, в том чис­ле ино­стран­но­му, ли­те­ра­ту­ре и ис­то­рии. В этом слу­чае со­еди­нят­ся об­ра­зо­ва­ние и нетвор­кинг — сло­жат­ся зна­ком­ства с людь­ми, ко­то­рые бу­дут за­ни­мать­ся управ­ле­ни­ем и пред­при­ни­ма­тель­ской де­я­тель­но­стью. На тре­тьем кур­се уче­бу мож­но сов­ме­щать с ра­бо­той в про­филь­ной ком­па­нии, функ­ци­о­ни­ру­ю­щей в том сег­мен­те рын­ка, где пред­по­ла­га­ет­ся де­лать биз­нес, а по­сле вуза устро­ить­ся туда на по­сто­ян­ную ра­бо­ту. В 23 года (мак­си­мум в 25 лет) уво­лить­ся из этой ком­па­нии и от­крыть соб­ствен­ный биз­нес.

©

Издательство «Альпина Pro»

---

Но про­бле­ма в том, что вы­бор за­ни­мать­ся биз­не­сом — это ре­ше­ние взрос­лое, ре­ше­ние со­сто­яв­ше­го­ся че­ло­ве­ка. Прав­да, бы­ва­ет и так, что к со­зда­нию сво­е­го дела че­ло­век при­хо­дит в силу жиз­нен­ных об­сто­я­тельств. В лю­бом слу­чае очень мало кто еще в шко­ле пла­ни­ру­ет бу­ду­щее пред­при­ни­ма­тель­ство. И по­то­му та­кой пря­мой и пра­виль­ный путь, ко­то­рый я обо­зна­чил чуть выше, путь, да­ю­щий сто­про­цент­ный ре­зуль­тат, оста­ет­ся иде­а­лом, ото­рван­ным от жиз­ни. Школь­ни­ку 17–18 лет прак­ти­че­ски невоз­мож­но объ­яс­нить, что иде­аль­ный путь — пря­мой, он та­кие ар­гу­мен­ты еще не слы­шит. И идет сво­ей, непро­стой и ви­ти­е­ва­той, до­ро­гой, со­вер­ша­ет ошиб­ки, на­би­ва­ет шиш­ки. В ка­кой-то мо­мент он по­ни­ма­ет, что для за­ня­тий пред­при­ни­ма­тель­ством ему не хва­та­ет зна­ний, и на­чи­на­ет их до­би­рать.

Са­мое из­вест­ное биз­нес-об­ра­зо­ва­ние — это МВА (Mas­ter of Busi­ness Ad­min­is­tra­tion), ма­гистр де­ло­во­го ад­ми­ни­стри­ро­ва­ния, пре­стиж­ная ква­ли­фи­ка­ци­он­ная сте­пень, ко­то­рую по­лу­ча­ют вы­пуск­ни­ки спе­ци­аль­ных биз­нес-школ. В по­след­нее вре­мя во­круг этой учеб­ной про­грам­мы раз­го­ре­лось мно­го дис­кус­сий: сто­ит ли по­лу­чать это об­ра­зо­ва­ние, на са­мом ли деле оно так мно­го дает, как при­ня­то счи­тать.

У меня есть спи­сок книг, ко­то­рые мо­жет про­чи­тать лю­бой пред­при­ни­ма­тель, за­ду­мав­ший­ся о по­лу­че­нии сте­пе­ни MBA. Воз­мож­но, по­сле это­го ему бу­дет про­ще сори­ен­ти­ро­вать­ся, ну­жен ли ему этот ди­плом. На са­мом деле, ин­фор­ма­цию, важ­ную для пред­при­ни­ма­те­лей, мож­но най­ти в тру­дах, со­здан­ных еще на ру­бе­же 60–70-х гг. XX в. та­ки­ми из­вест­ны­ми и по­пу­ляр­ны­ми во всем мире ав­то­ра­ми, как Пи­тер Дру­кер, Джек Тра­ут, Ген­ри Минц­берг. И то, что про­да­ет­ся сей­час на кор­по­ра­тив­ных и биз­нес-тре­нин­гах, и то, о чем на­пи­са­но в боль­шин­стве книг по­след­не­го де­ся­ти­ле­тия на тему пред­при­ни­ма­тель­ства, ча­сто «за­ли­тых во­дой» на 95%, — это про­сто пе­ре­пе­вы дав­но и очень чет­ко из­ло­жен­ных кон­цеп­ций. Для пред­при­ни­ма­те­ля про­честь за пару лет 30 книг — не та­кой уж слож­ный чел­лендж.

И, я уве­рен, по­лу­чен­ных зна­ний бу­дет вполне до­ста­точ­но для того, что­бы уве­рен­но чув­ство­вать себя в биз­не­се.

Вот этот спи­сок:

1. Адизес Ицх­ак Кал­де­рон. «Иде­аль­ный ру­ко­во­ди­тель. По­че­му им нель­зя стать и что из это­го сле­ду­ет».
2. Без­руч­ко Па­вел. «Прак­ти­ки ре­гу­ляр­но­го ме­недж­мен­та: управ­ле­ние ис­пол­не­ни­ем, управ­ле­ние ко­ман­дой».
3. Бью­зен Тони, Гриф­фитс Крис. «Су­пер­мыш­ле­ние в биз­не­се. Мощ­ней­шее сред­ство транс­фор­ма­ции ва­ше­го де­ло­во­го мыш­ле­ния».
4. Гол­дратт Эли­я­ху, Гол­дратт-Ашлаг Эф­рат. «Вы­бор. Пра­ви­ла Гол­драт­та».
5. Гол­дратт Эли­я­ху. «Цель-2: дело не в ве­зе­нии».
6. Да­лио Рэй. «Прин­ци­пы. Жизнь и ра­бо­та».
7. Де­минг Эд­вард. «Вы­ход из кри­зи­са: но­вая па­ра­диг­ма управ­ле­ния людь­ми, си­сте­ма­ми и про­цес­са­ми».
8. Салл До­нальд Н. «Made in China. Чему за­пад­ные ме­не­дже­ры мо­гут на­учить­ся у ве­ду­щих ки­тай­ских пред­при­ни­ма­те­лей».
9. Дьюк Энни. «Прин­цип ста­вок. Как при­ни­мать ре­ше­ния в усло­ви­ях неопре­де­лен­но­сти».
10. Зима Вла­ди­мир. «Ин­стру­мен­ты ру­ко­во­ди­те­ля. По­ни­май лю­дей, управ­ляй людь­ми».
11. Кен­не­ди Дэн. «Жест­кий ме­недж­мент. За­ставь­те лю­дей ра­бо­тать на ре­зуль­тат».
12. Кен­не­ди Дэн С. «Как пре­успеть в биз­не­се, на­ру­шая все пра­ви­ла».
13. Кен­не­ди Кэрол. «Гуру ме­недж­мен­та. „Кто есть кто“ в биз­нес-эли­те».
14. Кови Сти­вен Р. «7 на­вы­ков вы­со­ко­эф­фек­тив­ных лю­дей: мощ­ные ин­стру­мен­ты раз­ви­тия лич­но­сти».
15. Кол­линз Джим. «От хо­ро­ше­го к ве­ли­ко­му. По­че­му одни ком­па­нии со­вер­ша­ют про­рыв, а дру­гие нет».
16. Крей­нер Стю­арт. «Биб­лио­те­ка из­бран­ных тру­дов о биз­не­се. Кни­ги, со­тво­рив­шие ме­недж­мент».
17. Майстер Дэ­вид. «Ис­тин­ный про­фес­си­о­на­лизм».
18. Ме­лия Ма­ри­на. «Биз­нес — это пси­хо­ло­гия. Пси­хо­ло­ги­че­ские ко­ор­ди­на­ты жиз­ни со­вре­мен­но­го де­ло­во­го че­ло­ве­ка».
19. Минц­берг Ген­ри. «Ме­недж­мент. При­ро­да и струк­ту­ра ор­га­ни­за­ций».
20. О’Кон­нор Джо­зеф, Мак­дер­мотт Иан. «Ис­кус­ство си­стем­но­го мыш­ле­ния: необ­хо­ди­мые зна­ния о си­сте­мах и твор­че­ском под­хо­де к ре­ше­нию про­блем».
21. Пи­нье Ив, Остер­валь­дер Алек­сандр. «По­стро­е­ние биз­нес-мо­де­лей: на­столь­ная кни­га стра­те­га и но­ва­то­ра».
22. Пи­терс Том, Уо­тер­ман-мл. Ро­берт. «В по­ис­ках со­вер­шен­ства: уро­ки са­мых успеш­ных ком­па­ний Аме­ри­ки».
23. По­ле­та­е­ва Н.И. «Ис­то­рия пред­при­ни­ма­тель­ства. Курс лек­ций».
24. Про­хо­ров Алек­сандр. «Рус­ская мо­дель управ­ле­ния».
25. Рис Эрик. «Биз­нес с нуля. Ме­тод Lean Startup для быст­ро­го те­сти­ро­ва­ния идей и вы­бо­ра биз­нес-мо­де­ли».
26. Тет­лок Фи­лип, Гард­нер Дэн. «Ду­май мед­лен­но — пред­ска­зы­вай точ­но».
27. Тиль Пи­тер. «От нуля к еди­ни­це. Как соз­дать стар­тап, ко­то­рый из­ме­нит бу­ду­щее».
28. Уо­р­нер Мал­колм, Вит­цель Мор­ген. «Вир­ту­аль­ные ор­га­ни­за­ции. Но­вые фор­мы ве­де­ния биз­не­са в XXI веке».
29. Фрид­ман Алек­сандр. «Вы или хаос. Про­фес­си­о­наль­ное пла­ни­ро­ва­ние для ре­гу­ляр­но­го ме­недж­мен­та».
30. Шервуд Ден­нис. «Си­стем­ное мыш­ле­ние для ру­ко­во­ди­те­лей. Прак­ти­ка ре­ше­ния биз­нес-про­блем».

Тре­нинг — ил­лю­зия дей­ствия

Но если бы во­прос со­сто­ял толь­ко в том, по­лу­чать всем пред­при­ни­ма­те­лям MBA или нет, тема об­ра­зо­ва­ния не счи­та­лась бы про­ти­во­ре­чи­вой. Го­раз­до боль­ше слож­но­стей при­вно­сят в нашу жизнь бес­чис­лен­ные кур­сы и тре­нин­ги, как он­лайн, так и офлайн, а так­же оби­лие книг, ин­тер­нет-жур­на­лов, бло­ге­ров, ко­учей, на­став­ни­ков и еще бог зна­ет кого. Ото­всю­ду мы слы­шим про­ти­во­ре­чи­вую ин­фор­ма­цию. Вот на оче­ред­но­го бло­ге­ра-бол­ту­на за­ве­ли уго­лов­ное дело, а вот со­сто­яв­ший­ся биз­нес­мен го­во­рит в ин­тер­вью, что сек­рет его успе­ха — по­сто­ян­ное обу­че­ние, в том чис­ле и про­хож­де­ние тре­нин­гов.

Если вы чи­та­е­те эту кни­гу (на­вер­ня­ка не первую кни­гу о биз­не­се), то, ско­рее все­го, у вас был и опыт про­хож­де­ния кур­сов или тре­нин­гов. И, воз­мож­но, вы даже по­черп­ну­ли там что-то по­лез­ное. Вот толь­ко если вы тот­час не по­шли внед­рять в прак­ти­ку то, что узна­ли в тео­рии, зна­чит, это об­ра­зо­ва­ние при­нес­ло вам боль­ше вре­да, чем поль­зы.

А если вам по­нра­ви­лось учить­ся и вы по­шли на сле­ду­ю­щий тре­нинг, по­здрав­ляю — вы ста­ли успеш­ным по­тре­би­те­лем тре­нин­гов

Про­хож­де­ние тре­нин­га дает ил­лю­зию ка­ко­го-то по­лез­но­го дей­ствия, вам ка­жет­ся, что вы дви­же­тесь впе­ред, а на са­мом деле те­ря­е­те вре­мя и день­ги. То же са­мое, пус­кай и в мень­шей сте­пе­ни, ка­са­ет­ся книг. Есть люди, ко­то­рые го­да­ми толь­ко и де­ла­ют, что чи­та­ют биз­нес-ли­те­ра­ту­ру и селф-хелп. Наша с вами за­да­ча — из­бе­жать блуж­да­ния в этом ла­би­рин­те. По­ду­май­те сами, что та­кое биз­нес.

В очень упро­щен­ном виде: вы смот­ри­те на то, как ра­бо­та­ет мир, и ище­те неза­ня­тое или не пол­но­стью за­ня­тое ме­сто на рын­ке, куда мож­но встро­ить­ся и по­лу­чить при­быль. Ни­кто не ска­жет вам, куда имен­но мож­но встро­ить­ся, по­то­му что если бы че­ло­век это знал, то встро­ил­ся бы туда сам. При этом лю­дей, ко­то­рые хо­те­ли бы на­учить­ся де­лать биз­нес, очень мно­го, а по­то­му ин­фор­ми­ро­ва­ние их о пу­стых ни­шах для мно­гих ста­но­вит­ся тем са­мым при­быль­ным де­лом, поз­во­ля­ю­щим встро­ить­ся в мир биз­не­са. Не пой­ми­те меня непра­виль­но: я не про­тив об­ра­зо­ва­ния в це­лом. Я лишь хочу предо­сте­речь вас от под­са­жи­ва­ния на иглу бес­пре­рыв­но­го обу­че­ния без прак­ти­ки.

Что имен­но я пред­ла­гаю в ча­сти об­ра­зо­ва­ния? Раз­ви­вать мыш­ле­ние и на­вык дей­ствия, по­лу­чать опыт

Если вам нуж­но что-то сде­лать, а вы не зна­е­те как, то про­сто бе­ри­те и де­лай­те — учи­тесь все­му на прак­ти­ке. По мере того как бу­дут воз­ни­кать пре­пят­ствия, ищи­те кон­крет­ную ин­фор­ма­цию, ко­то­рая по­мо­жет вам их пре­одо­леть. А вот по­сле того, как вы уже по­лу­чи­ли пер­вый опыт, мож­но об­ра­тить­ся и к спе­ци­а­ли­зи­ро­ван­ной ли­те­ра­ту­ре. Ко­гда но­вая ин­фор­ма­ция ло­жит­ся на опыт, она усва­и­ва­ет­ся го­раз­до луч­ше, по­то­му что для нее при­го­тов­ле­ны «по­лоч­ки». И важ­но не про­сто вос­при­нять ин­фор­ма­цию, но и ис­поль­зо­вать ее по на­зна­че­нию: упраж­нять­ся, при­ме­нять на прак­ти­ке.

Об­ра­щаю ваше вни­ма­ние, что та­кой под­ход при­ме­ним да­ле­ко не во всех сфе­рах де­я­тель­но­сти. Оче­вид­но, что это­му ал­го­рит­му нель­зя сле­до­вать, если вы со­би­ра­е­тесь стать вра­чом или юри­стом, — эти про­фес­сии тре­бу­ют се­рьез­но­го об­ра­зо­ва­ния. Од­на­ко биз­нес — это не ака­де­ми­че­ская на­у­ка. И глав­ный ак­тив пред­при­ни­ма­те­ля — не зна­ния, а на­вык эф­фек­тив­но­го дей­ствия. Как я неод­но­крат­но упо­ми­нал, пред­при­ни­ма­тель все­гда стре­мит­ся к дей­ствию, а если это не так, зна­чит, пе­ред вами не пред­при­ни­ма­тель. Огра­ни­че­ние толь­ко одно: про­вер­ка биз­нес-ги­по­те­зы дей­стви­ем не долж­на обо­ра­чи­вать­ся для вас слиш­ком боль­ши­ми тра­та­ми. Нель­зя вбу­хи­вать все свои день­ги в про­вер­ку ги­по­те­зы.

Биз­нес бли­же к управ­ле­нию ав­то­мо­би­лем, чем к на­у­ке. Да, есть пра­ви­ла до­рож­но­го дви­же­ния, но одно лишь их зна­ние не по­мо­жет вам до­е­хать из точ­ки А в точ­ку Б. К тому же, если вы учи­лись во­дить, то, ско­рее все­го, пой­ме­те, о чем я го­во­рю: одно дело — за­пом­нить, что озна­ча­ет кон­крет­ный знак на кар­тин­ке, и со­всем дру­гое — ви­деть его в пер­вый раз на до­ро­ге. Все зна­ния сра­зу же уле­ту­чи­ва­ют­ся, и вы по­сту­па­е­те ско­рее по на­и­тию. И, лишь на­ко­пив до­ста­точ­ный опыт во­жде­ния, вы сво­бод­но опре­де­ля­е­те, что обо­зна­ча­ет тот или иной знак.

И даже во­жде­ние с ин­струк­то­ром — не то же са­мое, что во­жде­ние в оди­ноч­ку. Для того что­бы по-на­сто­я­ще­му на­учить­ся во­дить, вам все рав­но при­дет­ся пре­одо­леть этот страх, сесть од­но­му за руль и по­ехать. Точ­но так же и с биз­не­сом: пока вы не нач­не­те им за­ни­мать­ся, вы ни­че­му не на­учи­тесь в биз­не­се.

Об­лож­ка: кол­лаж «Цеха». Фото: Raw­pixel; ex_artist / Shut­ter­stock / Fotodom