Что нельзя делать в первый месяц на новой работе: 9 главных ошибок

Вы­ход на но­вую ра­бо­ту — это все­гда стресс: нуж­но осво­ить­ся, по­зна­ко­мить­ся с кол­ле­га­ми и быст­ро вклю­чить­ся в про­цес­сы. При этом от пер­вых дней во мно­гом за­ви­сит, ка­кое впе­чат­ле­ние о вас сло­жит­ся. Что­бы не ис­пор­тить старт, рас­ска­зы­ва­ем, чего луч­ше де­лать, а чего — не де­лать ни в коем слу­чае.

1. Срав­ни­вать но­вую ра­бо­ту с про­шлой

Вполне нор­маль­но срав­ни­вать преды­ду­щую ра­бо­ту и обя­зан­но­сти с но­вы­ми. Но луч­ше не де­лать это вслух и не про­из­но­сить фра­зы, вро­де «А вот на моей про­шлой ра­бо­те так было не при­ня­то…». По­то­му что, несмот­ря на доб­рые на­ме­ре­ния, это мо­жет по­ка­зать­ся вы­со­ко­мер­ным. Кро­ме того, но­вый че­ло­век не до кон­ца по­гру­жен в кон­текст ор­га­ни­за­ции и мо­жет не знать, по­че­му в ком­па­нии ра­бо­та­ют или ком­му­ни­ци­ру­ют имен­но так.

Экс­перт по эти­ке­ту Ма­райа Гум­бер рас­ска­за­ла Busi­ness In­sider, что луч­ше все­го пред­ла­гать что-либо, ис­хо­дя из те­ку­щих це­лей ор­га­ни­за­ции, и объ­яс­нять, по­че­му что-то долж­но сра­бо­тать, а что-то нет. Важ­но что­бы, фра­за «мы так де­ла­ли в Х» не была един­ствен­ным ар­гу­мен­том в поль­зу ва­ше­го ре­ше­ния.

2. На­ру­шать про­фес­си­о­наль­ную ди­стан­цию

Ди­рек­то­р по пер­со­на­лу ком­па­нии «Вит­те Кон­сал­тинг» и ав­то­р те­ле­грам-ка­на­ла «Путь IT-во­и­на» Ка­ри­на Ако­по­ва по­де­ли­лась, что но­вая ра­бо­та — это все­гда пе­ри­од по­вы­шен­но­го вни­ма­ния. И важ­но по­ни­мать: на ис­пы­та­тель­ном сро­ке оце­ни­ва­ют не толь­ко ваши на­вы­ки, но и то, как вы встра­и­ва­е­тесь в си­сте­му.

«У меня был по­ка­за­тель­ный кейс, ко­гда ста­жёр в пер­вые неде­ли ра­бо­ты за­шёл в ка­би­нет ге­не­раль­но­го ди­рек­то­ра, сел и ска­зал, что че­рез несколь­ко лет хо­тел бы за­нять его ме­сто. С од­ной сто­ро­ны, это мо­жет вы­гля­деть как ам­би­ци­оз­ность. С дру­гой — это про непо­ни­ма­ние кон­тек­ста и иерар­хии. В но­вой сре­де важ­но сна­ча­ла разо­брать­ся, как устро­е­на ком­па­ния, а уже по­том де­мон­стри­ро­вать свои ам­би­ции», — рас­ска­за­ла ре­кру­тер.

3. Сра­зу же брать на себя слиш­ком мно­го за­дач

Ди­рек­тор шко­лы эти­ке­та Ники Со­уни со­ве­ту­ет не бро­сать­ся в омут с го­ло­вой и пы­тать­ся сра­зу всем что-то до­ка­зать. Важ­но не спе­шить, на­блю­дать и слу­шать.

В пер­вое вре­мя же­ла­тель­но хо­ро­шо изу­чить, как все устро­е­но на но­вой ра­бо­те, а не устра­и­вать пе­ре­по­лох или ме­нять что-то, если вы пе­ре­шли на ру­ко­во­дя­щую или управ­лен­че­скую долж­ность.

По мне­нию Ако­по­вой, ​​но­вая ра­бо­та — это как вход в но­вую ко­ман­ду в бо­е­вом ис­кус­стве. Сна­ча­ла ты смот­ришь, учишь­ся, по­ни­ма­ешь пра­ви­ла и ритм. И толь­ко по­том на­чи­на­ешь про­яв­лять себя. Ча­сто но­вые со­труд­ни­ки при­хо­дят с иде­я­ми «как сде­лать луч­ше» и на­чи­на­ют ак­тив­но пред­ла­гать из­ме­не­ния. Но без по­ни­ма­ния кон­тек­ста это по­чти все­гда вы­зы­ва­ет со­про­тив­ле­ние. Сна­ча­ла важ­но изу­чить си­сте­му, а уже по­том пред­ла­гать ре­ше­ния.

4. Сплет­ни­чать с кол­ле­га­ми

База, но упо­мя­нуть это все же сто­ит. Хо­теть влить­ся в кол­лек­тив как мож­но быст­рее — нор­маль­но. Но луч­ше обой­тись без спле­тен. Есть и дру­гие спо­со­бы на­ла­дить про­фес­си­о­наль­ные от­но­ше­ния без об­суж­де­ния лю­дей за их спи­ной, жа­лоб и ны­тья.

«На стар­те вы ещё не по­ни­ма­е­те, как устро­е­ны внут­рен­ние свя­зи, кто с кем вза­и­мо­дей­ству­ет и ка­кие есть под­вод­ные про­цес­сы. Лю­бое неосто­рож­ное вы­ска­зы­ва­ние мо­жет сыг­рать про­тив вас. На эта­пе адап­та­ции луч­ше за­ни­мать ней­траль­ную по­зи­цию и боль­ше на­блю­дать, чем оце­ни­вать», — счи­та­ет HR-спе­ци­а­лист Ка­ри­на Ако­по­ва.

5. Изо­ли­ро­вать­ся от ко­ман­ды

Сплет­ни­чать луч­ше не сто­ит, но и в дру­гую край­ность — изо­ля­цию, впа­дать тоже не сле­ду­ет. Ка­ри­на Ако­по­ва объ­яс­ни­ла, что ча­сто но­вые со­труд­ни­ки ста­ра­ют­ся дер­жать­ся от­дель­но, обе­да­ют в оди­ноч­ку, ми­ни­ми­зи­ру­ют ком­му­ни­ка­цию. Но адап­та­ция — это не толь­ко про за­да­чи, это ещё и про вы­стра­и­ва­ние до­ве­рия. Про­стое об­ще­ние, сов­мест­ные обе­ды, вклю­чён­ность в ко­ман­ду по­мо­га­ют быст­рее по­нять куль­ту­ру и стать «сво­им».

6. Не вы­хо­дить на связь или рань­ше за­кан­чи­вать ра­бо­ту на уда­лен­ной ра­бо­те

Если ра­бо­тать мож­но из дома, это не зна­чит, что мож­но за­кан­чи­вать ра­бо­ту рань­ше, опаз­ды­вать на звон­ки или дол­го не от­ве­чать. Неза­ви­си­мо от ме­ста ра­бо­ты важ­но про­из­ве­сти хо­ро­шее впе­чат­ле­ние. По этой же при­чине не сто­ит пре­не­бре­гать сво­им внеш­ним ви­дом во вре­мя ви­део-встреч. Так­же луч­ше за­ра­нее про­ве­рить ка­ме­ру, звук и ра­бо­чее ме­сто и не опаз­ды­вать на со­зво­ны. На­чи­нать и за­кан­чи­вать ра­бо­ту тоже нуж­но свое­вре­мен­но. Вряд ли вы бы убе­жа­ли рань­ше вре­ме­ни в свой пер­вый ра­бо­чий день.

«Опоз­да­ния, несо­блю­де­ние гра­фи­ка, от­сут­ствие во­вле­чён­но­сти — это сиг­на­лы, ко­то­рые счи­ты­ва­ют­ся очень быст­ро. Ис­пы­та­тель­ный срок — это не вре­мя для „рас­слаб­лен­но­го ре­жи­ма“, а на­обо­рот, пе­ри­од мак­си­маль­ной вклю­чён­но­сти», — от­ме­ти­ла Ако­по­ва.

7. Бо­ять­ся про­сить по­мо­щи

Ни­кто не ждет от но­во­го ра­бот­ни­ка, что он бу­дет знать все в пер­вый день или первую неде­лю ра­бо­ты. По­это­му если что-то непо­нят­но, есть во­про­сы о тон­ко­стях ра­бо­ты, то луч­ше и про­ще все­го про­сто спро­сить у кол­лег. Кро­ме того, про­сить о по­мо­щи по­лез­но для на­ла­жи­ва­ния от­но­ше­ний с но­вы­ми людь­ми, уста­нов­ки до­ве­рия и ува­же­ния.

Ди­рек­тор по пер­со­на­лу Ка­ри­на Ако­по­ва объ­яс­ни­ла, что мно­гие бо­ят­ся по­ка­зать­ся неком­пе­тент­ны­ми и пы­та­ют­ся разо­брать­ся во всём са­мо­сто­я­тель­но. В ито­ге со­вер­ша­ют ошиб­ки, ко­то­рые мож­но было бы из­бе­жать. На стар­те го­раз­до эф­фек­тив­нее про­яс­нять, уточ­нять и фик­си­ро­вать ожи­да­ния.

8. Ис­поль­зо­вать об­щие ре­сур­сы, не по­пол­няя их

Ко­гда дело ка­са­ет­ся об­щих ре­сур­сов, на­при­мер, ста­кан­чи­ков, бу­ма­ги, воды, по­пол­нять их дол­жен не один че­ло­век. Если в ко­фе­ма­шине за­кон­чи­лась вода по­сле того, как вы за­ва­ри­ли кофе, то луч­ше ее на­пол­нить. Если в прин­те­ре на вас за­кон­чи­лась бу­ма­га, же­ла­тель­но от­крыть но­вую пач­ку и по­ло­жить ли­сты.

9. От­чи­ты­вать под­чи­нен­ных до уста­нов­ле­ния от­но­ше­ний

При­сту­пая к ру­ко­во­дя­щей долж­но­сти, важ­но уста­но­вить кон­такт с под­чи­нен­ны­ми преж­де, чем да­вать им нега­тив­ный фид­б­эк. Если сра­зу на­чать де­лать вы­го­во­ры, то у кол­лег мо­жет воз­ник­нуть недо­воль­ство. Сна­ча­ла луч­ше на­ла­дить кон­такт, а по­сле об­суж­дать ра­бо­ту под­чи­нен­ных на­едине.

Об­лож­ка: © An­ton Vieri­etin / Shut­ter­stock / Fotodom