Почему даже самые умные люди принимают плохие решения: 7 частых причин

Все мы ино­гда со­вер­ша­ем ошиб­ки. «Цех» уже по­дроб­но рас­ска­зы­вал, как луч­ше из­ви­нять­ся, если вы со­вер­ши­ли непо­пра­ви­мую оплош­ность, и по­че­му луч­ше все­го сде­лать это как мож­но ско­рее. Од­на­ко ис­сле­до­ва­ния по­ка­за­ли, что очень важ­но про­ана­ли­зи­ро­вать свою ошиб­ку и по­нять по­че­му вы ее со­вер­ши­ли — это поз­во­лит вы­не­сти из опы­та урок. Раз­би­ра­ем­ся, из-за чего даже са­мые ум­ные люди ино­гда при­ни­ма­ют со­мни­тель­ные ре­ше­ния.

Неопыт­ность

Ино­гда мы бе­рем­ся за слож­ные за­да­чи и дела в на­деж­де, что смо­жем на­учить­ся с ними справ­лять­ся на прак­ти­ке. Од­на­ко это невоз­мож­но без долж­ной под­держ­ки со сто­ро­ны — от дру­зей, бо­лее опыт­ных кол­лег и зна­ко­мых. На­при­мер, на­чи­на­ю­щие ме­не­дже­ры ча­сто не по­ни­ма­ют, сколь­ко за­дач сто­ит на себя брать, и по­это­му их ра­бо­та ста­но­вит­ся по­хо­жа на сю­жет филь­ма «Все­гда го­во­ри „Да“». Од­ним из ре­ше­ний в дан­ном слу­чае мо­жет быть раз­го­вор со сво­им ру­ко­во­ди­те­лем о том, как он при­о­ри­те­зи­ру­ет свои дела. Все мы с чего-то на­чи­на­ем и про­хо­дим этап неопыт­но­сти. Из него мож­но вый­ти на­мно­го быст­рее, если мы про­сим о по­мо­щи или со­ве­те.

Дав­ле­ние лич­ных про­блем

Все во­круг го­во­рят о ба­лан­се — чаще от­ды­хай­те, не бе­ри­те за­да­чи до­мой, не от­ве­чай­те на со­об­ще­ния кол­лег в нера­бо­чее вре­мя. Ино­гда же про­бле­ма при­хо­дит с дру­гой сто­ро­ны — наши труд­но­сти в лич­ной жиз­ни вли­я­ют на эф­фек­тив­ность и про­дук­тив­ность в офи­се. Имен­но из-за это­го в про­ек­тах на­чи­на­ют по­яв­лять­ся недо­че­ты и круп­ные ошиб­ки, а кол­ле­ги все чаще бес­по­ко­ят­ся за вас. Если у вас есть воз­мож­ность, в непро­стые пе­ри­о­ды жиз­ни бе­ри­те от­гу­лы или неболь­шой от­пуск. В слу­ча­ях, ко­гда та­ко­го ва­ри­ан­та нет, ста­рай­тесь с са­мо­го утра вы­пи­сы­вать в блок­нот все мыс­ли, ко­то­рые вас тре­во­жат и бес­по­ко­ят — ска­жи­те себе: «Да, мне силь­но боль­но и тя­же­ло от это­го, но сей­час мне нуж­но ра­бо­тать. Я за­пи­сал все, что нуж­но, на бу­ма­гу и ве­че­ром смо­гу сно­ва об этом по­ду­мать».

Трай­ба­лизм

Трай­ба­лизм — это фор­ма обособ­ле­ния груп­пы лю­дей, ко­то­рая ча­сто со­про­вож­да­ет­ся враж­деб­но­стью по от­но­ше­нию к дру­гим груп­пам. Все мы яв­ля­ем­ся ча­стью со­об­ществ — на ра­бо­те, дома или в ин­тер­не­те. Это дает нам ощу­ще­ние при­над­леж­но­сти к чему-то и при­ят­ное осо­зна­ние об­щей цели. Од­на­ко ино­гда «груп­по­вой» ум ме­ша­ет нам объ­ек­тив­но и хлад­но­кров­но оце­нить наши по­ступ­ки и ре­ше­ния. Важ­но пом­нить, что наши лич­ные идеи и цен­но­сти не все­гда бу­дут сов­па­дать с мне­ни­ем лю­дей, с ко­то­ры­ми мы ак­тив­но об­ща­ем­ся и вза­и­мо­дей­ству­ем.

Со­че­та­ние мел­ких оши­бок

Обыч­но все мы бо­им­ся огром­ных оши­бок с ка­та­стро­фи­че­ски­ми по­след­стви­я­ми. Недо­че­ты ка­жут­ся нам не слиш­ком важ­ны­ми и слож­ны­ми. Од­на­ко в ка­кой-то мо­мент мо­жет сра­бо­тать «эф­фект снеж­но­го кома» — осо­бен­но, если у вас есть при­выч­ка остав­лять, за­бы­вать и не ис­прав­лять неточ­но­сти. От­но­си­тесь к каж­до­му неболь­шо­му про­ма­ху се­рьез­нее — про­ана­ли­зи­руй­те его и сра­зу ре­ши­те, что вы мо­же­те ис­пра­вить в бу­ду­щем.

Без­дум­ное ко­пи­ро­ва­ние

По­смот­ре­ли оче­ред­ное мо­ти­ва­ци­он­ное ви­део от биз­нес-гуру, ко­то­ро­му хва­та­ет че­ты­рех ча­сов сна, и ре­ши­ли по­про­бо­вать сде­лать то же са­мое? Воз­мож­но, в первую неде­лю вы еще бу­де­те чув­ство­вать себя бо­лее про­дук­тив­ным бла­го­да­ря об­ще­му эн­ту­зи­аз­му, од­на­ко в ско­ром вре­ме­ни неиз­беж­но столк­не­тесь с пе­ре­утом­ле­ни­ем и недо­сы­пом. Та­кая же си­ту­а­ция мо­жет про­изой­ти где угод­но — на ра­бо­те или в лич­ной жиз­ни. Вы ви­ди­те, что у че­ло­ве­ка что-то хо­ро­шо по­лу­чи­лось и пы­та­е­тесь ско­пи­ро­вать это. Од­на­ко в та­кие мо­мен­ты лег­ко за­быть о соб­ствен­ных усло­ви­ях и воз­мож­но­стях. Не за­бы­вай­те оце­ни­вать рис­ки и за­да­вать себе во­прос: «А под­хо­дит ли та­кой ва­ри­ант имен­но мне?»

Дис­ба­ланс меж­ду эмо­ци­я­ми и ло­ги­кой

В при­ня­тии ре­ше­ний все­гда важ­но не да­вать силу эмо­ци­ям — они ме­ша­ют нам ду­мать кри­ти­че­ски. Дер­жать ба­ланс меж­ду чув­ства­ми и ра­ци­о­наль­но­стью слож­но — на­при­мер, неко­то­рые ме­не­дже­ры при­ни­ма­ют хлад­но­кров­ные ре­ше­ния, ни­как не рас­смат­ри­вая то, как они по­вли­я­ют на лю­дей в ком­па­нии. По­ста­рай­тесь каж­дый раз вспо­ми­нать о том, что прак­ти­че­ски каж­дый наш шаг вли­я­ет на близ­ких лю­дей и кол­лег — как им бу­дет с ва­шим ре­ше­ни­ем? Го­то­вы ли вы взять на себя от­вет­ствен­ность?

Дав­ле­ние вре­ме­ни

Мы прак­ти­че­ски все­гда дер­жим в го­ло­ве несколь­ко важ­ных це­лей, ко­то­рые ка­са­ют­ся и ра­бо­ты, и лич­ной жиз­ни:

• до­стиг­нуть нуж­ных по­ка­за­те­лей эф­фек­тив­но­сти за ме­сяц;
• по­ка­зать фи­наль­ную вер­сию пре­зен­та­ции;
• ку­пить по­да­рок род­ствен­ни­кам;
• за­ни­мать­ся фит­не­сом два-три раза в неде­лю.

Этот спи­сок мож­но про­дол­жать бес­ко­неч­но. Вре­мя — это огра­ни­чен­ный ре­сурс, ко­то­рым важ­но на­учить­ся управ­лять. Ино­гда всем нам неиз­беж­но при­дет­ся от­ка­зы­вать­ся от неко­то­рых за­дач или сни­жать на­груз­ку в неко­то­рых сфе­рах, что­бы не до­ве­сти себя до вы­го­ра­ния. Од­на­ко кро­ме поль­зы для мен­таль­но­го здо­ро­вья, эф­фек­тив­ный тайм-ме­недж­мент поз­во­лит вам со­сре­до­то­чить­ся на важ­ных за­да­чах и при­ни­мать дей­стви­тель­но взве­шен­ные ре­ше­ния.

Все са­мое важ­ное и ин­те­рес­ное со­би­ра­ем в на­шем Telegram