Что такое нейроразнообразие и как культивировать его в своей компании? Советы для руководителей

«У него свои та­ра­ка­ны в го­ло­ве», — го­во­рим мы о лю­дях с необыч­ным по­ве­де­ни­ем и по­рой не за­ме­ча­ем, что неко­то­рые наши по­ступ­ки силь­но от­ли­ча­ют­ся от «нор­мы». И уж тем бо­лее каж­дый из нас вре­мя от вре­ме­ни стал­ки­ва­ет­ся с пси­хи­че­ски­ми про­бле­ма­ми — стрес­сом, тре­вож­но­стью, на­вяз­чи­вы­ми мыс­ля­ми. К сча­стью, го­во­рят об этих про­бле­мах все чаще, и ан­ти­пси­хи­ат­ри­че­ские ини­ци­а­ти­вы вы­гля­дят все бо­лее мар­ги­наль­но. А на За­па­де уже стал по­пу­ляр­ным тер­мин ней­ро­раз­но­об­ра­зие. О том, что это та­кое и как сде­лать свою ко­ман­ду или ор­га­ни­за­цию бо­лее ин­тел­лек­ту­аль­но раз­но­об­раз­ной, если вы ру­ко­во­ди­тель, рас­ска­зал глав­ный ком­мер­че­ский ди­рек­тор аме­ри­кан­ской ком­па­нии Mad­well Крис Сой­ки. Пе­ре­ска­зы­ва­ем его ста­тью.

Крис Сой­ка всю свою жизнь стра­дал от бес­сон­ни­цы. Его ум слиш­ком лег­ко пе­ре­клю­ча­ет­ся в ре­жим блуж­да­ния, и это ме­ша­ет ему уснуть. В 7 лет у Сой­ки ди­а­гно­сти­ро­ва­ли син­дром де­фи­ци­та вни­ма­ния и ги­пе­р­ак­тив­но­сти (СДВГ). Мно­гие про­яв­ле­ния этой па­то­ло­гии не оста­ви­ли его до се­го­дняш­не­го дня. Ему слож­но си­деть спо­кой­но. Ему го­раз­до про­ще за­по­ми­нать ин­фор­ма­цию на слух, чем за­пи­сы­вать. Он скло­нен пе­ре­ска­ки­вать с од­ной темы на дру­гую, ка­за­лось бы, ни­чем не свя­зан­ную с преды­ду­щей. Он им­пуль­си­вен. Он лег­ко от­вле­ка­ет­ся, и вме­сте с тем ино­гда он спо­со­бен к сверх­вы­со­кой кон­цен­тра­ции — ги­пер­фо­ку­су.

В дет­стве Сой­ка учил­ся в част­ной шко­ле Край­тон для осо­бен­ных де­тей. В ней было все­го несколь­ко де­сят­ков ода­рен­ных уче­ни­ков, ко­то­рые в то же вре­мя ис­пы­ты­ва­ли раз­ные пси­хи­че­ские труд­но­сти. Кто-то стра­дал от вы­зы­ва­ю­ще­го оп­по­зи­ци­он­но­го рас­строй­ства, а кто-то, на­при­мер, — от нев­ро­за на­вяз­чи­вых со­сто­я­ний. В обыч­ной об­ста­нов­ке этим де­тям уче­ба да­ва­лась бы нелег­ко.

Но в шко­ле Край­тон ца­ри­ла ат­мо­сфе­ра, для обо­зна­че­ния ко­то­рой се­го­дня при­ду­ма­ли тер­мин «ней­ро­раз­но­об­ра­зие» (англ. neu­ro­di­ver­sity). Ней­ро­раз­но­об­ра­зие пред­ла­га­ет смот­реть на пси­хо­ло­ги­че­ские чер­ты, от­лич­ные от «нор­маль­ных», не как на от­кло­не­ния, а как на при­знак ин­ди­ви­ду­аль­но­сти. Вме­сто того что­бы рас­смат­ри­вать пси­хи­че­ский ди­а­гноз толь­ко как недо­ста­ток, ней­ро­раз­но­об­ра­зие пред­ла­га­ет со­сре­до­то­чить­ся на со­про­вож­да­ю­щих его пре­иму­ще­ствах. Эту фи­ло­со­фию шко­ла Край­тон ис­поль­зо­ва­ла в сво­ем под­хо­де к обу­че­нию ин­ту­и­тив­но. Се­го­дня «ней­ро­раз­но­об­ра­зие» — это по­пу­ляр­ный на За­па­де тер­мин, ко­то­рый неко­то­рые рас­смат­ри­ва­ют даже как кон­ку­рент­ное пре­иму­ще­ство. Вот как до­бить­ся его в сво­ей ко­ман­де или ор­га­ни­за­ции, по мне­нию Кри­са Сой­ки.

На­ни­май­те лю­дей за пре­де­ла­ми сво­ей ин­ду­стрии

Каж­дая ин­ду­стрия при­да­ет лю­дям осо­бые ха­рак­те­ри­сти­ки, а по­том стре­мит­ся вос­про­из­во­дить их сно­ва и сно­ва. Что­бы куль­ти­ви­ро­вать в сво­ей ком­па­нии ин­тел­лек­ту­аль­ное раз­но­об­ра­зие, бе­ри­те на ра­бо­ту лю­дей из дру­гих про­фес­си­о­наль­ных об­ла­стей — осо­бен­но, если в ва­шей об­ла­сти непро­пор­ци­о­наль­но мно­го лю­дей од­но­го ка­ко­го-то типа. Или, по край­ней мере, ста­рай­тесь ис­кать внут­ри сво­ей ин­ду­стрии лю­дей, ме­нее ти­пич­ных, чем дру­гие кан­ди­да­ты.

За­во­ди­те дис­кус­сии о ней­ро­раз­но­об­ра­зии

По боль­шей ча­сти наши ди­а­гно­зы, пси­хи­че­ские про­бле­мы и осо­бен­но­сти мы дер­жим в сек­ре­те даже в об­ще­нии с дру­зья­ми. Од­на­ко, хотя лич­ная жизнь — это важ­но, не ме­нее важ­но пре­одо­ле­вать стиг­ма­ти­за­цию пси­хи­че­ских рас­стройств, счи­та­ет Сой­ка. При­гла­шай­те экс­пер­тов, ко­то­рые по­спо­соб­ству­ют об­суж­де­нию ин­тел­лек­ту­аль­но­го раз­но­об­ра­зия в ва­шей ком­па­нии. Это по­мо­жет вам по­нять, по­че­му ваши та­лант­ли­вые кол­ле­ги, ис­пы­ты­ва­ю­щие труд­но­сти в об­ще­нии, не ме­нее важ­ны для успе­ха ва­шей ко­ман­ды, чем дру­гие.

Слу­жи­те при­ме­ром

Крис Сой­ка каж­дый втор­ник хо­дит к пси­хо­те­ра­пев­ту, и боль­шая часть ко­ман­ды зна­ет об этом. Де­лить­ся ли лич­ным — вы­бор каж­до­го, счи­та­ет он, но ваш при­мер мо­жет вдох­но­вить на ис­крен­ность дру­гих.

Да­вай­те со­труд­ни­кам вре­мя и ин­стру­мен­ты

Предо­став­ляй­те со­труд­ни­кам до­ступ к плат­фор­мам он­лайн-те­ра­пии. В США, на­при­мер, это Talk­space и Health Ad­vo­cate, но по­доб­ные сер­ви­сы по­яв­ля­ют­ся и в Рос­сии. Не про­сто раз­ре­шай­те ра­бот­ни­кам от­ды­хать и вос­ста­нав­ли­вать­ся — по­ощ­ряй­те от­дых. В Mad­well, где ра­бо­та­ет Сой­ка, к при­ме­ру, раз­ре­ше­но брать неогра­ни­чен­ный и гиб­кий опла­чи­ва­е­мый от­пуск, по­то­му что там ве­рят, что каж­дый дол­жен от­ды­хать в соб­ствен­ном тем­пе.

Будь­те гиб­ки­ми

В Mad­well ни­ко­гда не было фик­си­ро­ван­но­го на­ча­ла ра­бо­че­го дня. Ру­ко­вод­ство фир­мы все­гда ста­ра­лось быть вни­ма­тель­ным к лич­но­му под­хо­ду со­труд­ни­ков к ра­бо­те (сам Сой­ка, к при­ме­ру, по хро­но­ти­пу — «сова»). По­это­му он при­зы­ва­ет со­зда­вать в ком­па­нии воз­мож­ность каж­до­му вы­би­рать, как имен­но ор­га­ни­зо­вы­вать ра­бо­ту, что­бы до­би­вать­ся мак­си­маль­но эф­фек­тив­ных ре­зуль­та­тов.

Толь­ко по­лез­ные по­сты и сто­рис — в на­шем In­sta­gram